a公司是一家知名的家電生產企業，該公司為了打破論資排輩現象，進一步體現對內公平的原則，自2002年起推行薪酬管理制度改革，開始實施崗位工資制。其內容是:以市場、行業差別確定公司各類崗位的工資差別和標準，通過工作崗位評價，確定各崗位的薪點數。
同時，每個月按照所屬單位的經濟效益，折算出各個崗位的績效薪點值。該公司所推行的這種崗位加績效的彈性等級薪點薪酬管理制度，避免了公司原來實行的薪酬管理制度的種種不足。
改革初期，成效是巨大的，然而，隨著時間的推移，尤其是當公司規模迅速擴大，管理機構和管理人員急劇增加時，該工資制度的弊端便暴露出來。員工工資連續一年甚至更長時間沒有調整，獎金沒有發放，這對任何一個有上進心的員工來說都是一件十分沮喪的事情，因為他不清楚公司對自己工作情況的評價如何。
漸漸地，越來越多的優秀人才相繼離開公司，而繼續留在公司的員工也議論紛紛。面對人才流失，士氣低落，以及公司競爭力的削弱，公司高層專門召開了一次薪酬管理問題專題會，雖然大家一致認為，公司的薪酬管理制度改革勢在必行，但對“應該如何對薪酬管理制度進行改革?”“改革從何處下手?”“最終應該建立怎樣的薪酬管理管理體系?”等問題爭議很大，沒有形成一致的意見。
請根據本案例，回答以下問題：
(1)該公司的薪酬管理制度主要存在哪些問題?
(2)一個科學合理的薪酬管理制度應體現哪些基本要求才能發揮激勵員工的作用。
(1)存在的問題：
①首先，沒有認真地貫徹執行現行的薪酬管理制度，一年多沒有兌現獎金即績效工資，未實現崗位工資與績效工資的聯動。
②從該公司薪酬管理制度適用性上看，應用范圍具有一定的局限性，主要適用于一線生產人員，對市場營銷、經營管理、產品研發等其他崗位的人員不一定適用。
③從該公司薪酬管理制度的結構
上看，雖然崗位薪點值能夠體現各崗位員工的勞動差別，但按崗位薪點數折算出的績效薪點值并沒有真正體現出員工個人的實際貢獻程度。
④沒有堅持薪酬管理對外公平性的原則，及時掌握勞動力市場價位變動情況，適時地調整企業員工薪酬管理水平。
(2)科學合理的薪酬管理制度應體現的基本要求：
①員工的薪酬管理分配必須體現企業發展戰略的要求，成為實施企業發展戰略，實現戰略目標的重要支撐點。
②員工的薪酬管理分配必須強化企業的核心價值觀，只有公司的核心價值觀被全體員工所認同，企業內部才能創造一種共同語言，才能從思想和行動上形成一股合力。
③員工的薪酬管理分配必須解決好價值分配中的三對矛盾，即現在與將來的矛盾、老員工與新員工的矛盾、個體與團體的矛盾，才能促進企業可持續發展。
④員工的薪酬管理分配必須有利于培養和增強企業的核心能力。
⑤企業應當逐步完善薪酬管理的基礎工作，如確立薪酬管理的市場調查機制，健全工作崗位分析評價以及績效考評制度，實現薪酬管理制度的整體性和配套性。