在設計整體薪酬的框架時，不要過分迷信現金的作用。整體薪酬中除了激勵薪酬，還應使薪酬結構更加多元化。
一個好的薪酬體系一定不是只發現金，而是更加注重對員工的非薪酬激勵，從員工職業生涯發展、為員工創造好的工作環境、尊重員工、企業文化、提供培訓機會和晉升等多方面進行激勵。要充分發揮薪酬、福利、晉升與發展機會、心理收入和精神獎勵的綜合作用，讓員工感覺企業有凝聚力，從而自覺地產生出一種歸屬感。
沒有一種激勵薪酬能適用于任何組織。不同的組織、不同的組織發展階段，激勵薪酬方案的設計應是不同的，要保證對激勵薪酬體制的動態管理。
一個好的激勵薪酬體制，必須根據自身所處的環境，不斷進行檢測和更新;必須引入新的競爭機制和先進技術來保證激勵薪酬的強度;制定、執行和管理激勵薪酬計劃，要求管理者必須深思熟慮，不打無準備之仗。
總之，激勵薪酬體制是充滿活力的，必須不斷地調試、更新，并使其制度化。