薪酬設計的目標：勞有所獲，多勞多得
1、從公司角度：
降低了人員流動率,特別是防止高級人才的流動;吸引高級人才,短期激勵和長期激勵相結合，更容易吸引高級人才;減少內部矛盾;薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿和不公平感.
2、從員工角度：
短期激勵：滿足自己生存的需要
長期激勵：滿足員工的發展需要
報酬與薪酬的區別：
廣義上講，報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。
本文所使用的是報酬的狹義概念，僅指經濟類報酬。也叫薪酬。在人力資源管理領域中，薪酬管理是最困難的管理任務。
它的困難性在于：
第一，員工對薪酬的極大關注和挑剔;
第二，薪酬管理根據實際情況的不同，沒有一個統一的模式。
對多數員工而言，他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關系到他們的生存質量。