戰略性薪酬決策要綜合考慮薪酬決定的依據、公司的薪酬水平如何定位、各序列崗位的薪酬構成、薪酬的寬帶等級與檔級以及薪酬機制如何零活高效。
薪酬標準：按照什么依據來決定薪酬?崗位、能力、績效、市場狀況?
薪酬市場定位：與競爭對手或市場平均水平相比，如何定位我們的整體薪酬水平?
薪酬構成方式：薪酬的各個組成部分及其比重如何?固定和變動、短期和長期、內在和外在?
薪酬等級與幅度：薪酬等級的數量、不同等級之間的薪酬差距以及用來確定這種差距的標準是什么 ?
薪酬制度管理：薪酬決策在多大程度上做到開放與透明?薪酬制度如何實現動態調整?