下面是應屆畢業生人力資源網為大家整理的《中國薪酬八大病根》文章，僅供參考。
根據多年的薪酬管理實踐，發現,國企業薪酬體系存在8大突出問題：
1.假崗位工資。企業的基本薪酬體系與崗位價值聯系不大，工資體系更多與行政級別、資歷掛鉤。
2.績效薪酬演變為另外一種固定薪酬。績效薪酬設計不合理，最后當固定工資發，人人有份。
3.績效考核體系指標設置不合理。不合理可能導致一個能力強績效好的，根據這套體系沒得獎金，績效不好的卻拿了高額獎金。
4.薪酬局部發力總量失衡。如有的企業搞局部浮動工資，沒有根據崗位價值控制該崗位的工資總量，結果有的低價值崗位的人，其加上浮動部分后的工資總額大大高于該崗位價值允許的最高工資。
5.薪酬體系與戰略、文化不匹配。企業文化鼓勵創新，實際卻又只根據職位、資歷發工資；又如創新型企業應該允許犯錯誤，但企業實行的是犯錯扣分制度，導致經常創新的人被罰，不創新不犯錯的人卻得獎勵。
6.盲目的工資保密制度。薪酬體系應該是公開的，薪酬體系鼓勵什么，反對什么，具有導向和溝通作用，所要保密的，只是每個人的工資數據。
7.把激勵單純等同于現金，忽視領導賞識認可等非物質激勵。
8.有些企業特別是國有企業，天天講奉獻，講忠誠，不注重薪酬與外部市場接軌。
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