企業薪酬管理體系設計的步驟

        任何一個企業，必然要有一個完善的薪酬體系，那么，如何進行設計呢？

        企業的薪酬體系設計包括以下步驟：
 　　第一步：工作分析 
        第二步：崗位價值評估
 　　第三步：崗位分層級
 　　第四步：崗位標桿設置
 　　第五步：計算層級薪酬總和
 　　第六步：計算年薪和月薪
 　　第七步：月薪五級工資制
 　　第八步：固定工資、績效工資設定
 　　第九步：營銷組織薪酬設計
 　　第十步：財務人員薪酬方案
　 　第十一步：高管人員薪酬方案
 　　第十二步：建立薪酬管理制度
　   1、明確公司薪酬戰略定位[1]：將人員隊伍的薪酬收入控制在市場中上水平，保證公司現有人員隊伍的穩定，充分調動員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。
 　　2、調整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、人員素質、工作貢獻方向傾斜。
 　　3、建立職位等級制度，開辟員工橫向發展跑道，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發展的需求。
 　　4、調整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例，在設計上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動收入的比例，增強薪酬的激勵效應，促進公司薪酬制度與市場接軌。

　　 5、引入多元化的激勵模式，充分利用薪酬杠桿調節，充分調動員工潛能與工作熱情。
 　　6、完善公司福利制度，調整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。
 　　7、依據企業組織變革、中期經營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時對薪酬體系進行調整，保持薪酬體系的動態漲跌，促使公司薪酬制度逐步實現市場化、企業化。

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