崗位薪點工資制
1. 定義
崗位薪點工資是指通過采用比較科學合理的“點因素”分析法，按職工崗位的崗位因素測定出每個崗位的點數，然后將其與職工的勞動報酬相聯系的制度。崗位薪點工資制的優點是每個崗位的價值直接以工資報酬形式標出，可以使勞動所得與勞動付出更相符合。崗位薪點工資制比較適合崗位比較固定，崗位勞動以重復性勞動為主的崗位工種。
2. 企業案例
某廠是實行薪點工資制較早的企業，在這方面有比較成功的經驗，其主要做法是：
（1）崗位薪點的確定
崗位勞動點是反映職工崗位勞動差別的薪點。崗位薪點是在按“四要素”崗位勞動評價基礎上，進一步細化崗位分類，將原來6崗12級細分為12崗24級（每一崗分設A、B），其中，管理技術崗位設1-8崗，生產服務崗位為4-10崗。崗位薪點標準為540點至180點，最高與最低為3：1.崗位薪點約占全部薪點的64%，是薪點工資的主要部分，其具體由崗位點、兼職點和專業技術職務點組成。
崗位薪點的確定，生產崗位一般按所在崗位的B級標準確定；為體現同一崗位內不同人員之間的勞動差別，他們規定了如煉鋼爐長、主要操作手等可按所在崗位的A級標準確定，從而拉開了同一崗位主手與副手的差距。管理崗位按所在崗位行政職務、專業技術職務相對應的標準薪點確定。
兼職點是對義務兼職的職工，增加責任薪點。目前先對兼職的生產班組長、分工會主席、團支部書記試行增加責任薪點，即生產班組長可以增加8點，分工會主席、團支部書記增加5點。
專業技術職務薪點。在評聘未實行分離前，對專業技術人員在對應崗位薪點基礎上，再按高、中、初、員級專業技術職務，分別增加60至5點的薪點。
（2）薪點值的確定
薪點工資點值高低嚴格按企業效益的好壞，使工資分配密切與企業經濟效益相聯系。薪點值分為薪點基值和薪點活動值兩部分。總廠按崗位類別和定員標準核定各分廠（部門）薪點基值，薪點基值的升降與全廠實現利稅、勞動生產率掛鉤。薪點基值的調整一般以半年度為期。薪點浮動值的升降與分廠（部門）生產經營指標掛鉤，按產品質量、品種、產量、成本、勞動生產率等指標考核確定。