福利保險管理的具體要求

福利保險管理的具體要求

　　福利保險是以非現金的形式發給崗位角色的一種經濟酬償。其作用在于體現企業組織作為一個團隊大家庭應該有的溫暖，以增加員工的向心力。但企業首先是作為一個市場活動的主體存在的，面臨著激烈的市場競爭壓力。因此，它只能作為員工薪酬的一個補充部分存在，在整個薪酬總額中所占的比重必須適度。其具體要求，主要有以下四個方面：

　　1、必須與崗位角色的業績貢獻進行有限的掛鉤。大鍋飯式的福利保險，只會養懶人，降低薪酬的激勵作用，進而降低企業的市場競爭能力。

　　2、必須嚴格控制，能少發不發的，就要盡可能少發和不發。畢竟企業不是家庭，沒有必要全面保證每一個員工的生、老、病、死。

　　3、必須實行分類差別享有，不能平均享有。其差別必須反映不同崗位角色對企業貢獻的差別。既不能把它變成一種與貢獻沒有直接關系的等級特權，更不能使它脫離績效貢獻而僅僅依據個人的困難和需要發給。企業畢竟不是慈善福利機構。

　　4、其核定和發放，都必須有事先確定的公開透明依據，不能有太多的隨意性。尤其要避免把它變成一個崗位角色固定不變的收入項，否則，就會使它失去應有的激勵作用。