薪酬體系再造思路

薪酬體系再造思路

通過診斷判斷，A公司的薪酬體系在很大程度上延續了傳統國企的做法。在考慮A公司企業文化特點和改革阻力的基礎上，我們提出了如下改革思路，作為A公司薪酬再造的基本原則：

1、崗位在企業的相對價值作為確定工資的主要依據；

2、大業績工資的比重；

3、業績工資的發放要和業績考核真正實現合理掛鉤；

4、薪資水平要逐步和市場接軌；

5、遵照分層分類的設計思想，對不同崗位類別區別對待。