“密薪制”的本意是要減少員工的不公平感，讓員工了解職業生涯發展通道的同時又避免員工之間互相攀比產生負面心理。
通過制度減少個人薪酬攀比帶來的負面心理，這與我們的傳統文化有一定的背離。在傳統的中國社會中，人與人之間的心理距離遠比西方人近，個人隱私的空間較西方社會小得多。親友、同事之間打聽收入司空見慣。“密薪制”來自西方，需要有一個和東方文化融合的過程。實際上文化和我們有更多相似性的日本企業也在實行個人工資保密的制度。在國內不少企業中，也有很多執行“密薪制”較好的公司，如聯想集團，該公司規定：嚴禁互相打聽工資，一旦違反，就請離開公司。這些都證明“密薪制”并不是與我們的文化不可融合的。
不管是“密薪制”還是“明薪制”都屬于薪酬管理中的薪酬信息管理或者薪酬溝通的范疇，也就是企業如何與員工溝通薪酬制度的問題。根本目標都是要通過溝通讓員工感到薪酬公平，讓員工明確企業鼓勵什么，不鼓勵什么，激勵員工的工作熱情，促使員工努力工作，實現工作目標。