日前勞動和社會保障部副部長王東進在談到我國企業薪酬制度改革時強調，我們應站在人力資本的戰略高度來設計具有較強激勵性的薪酬制度，從而吸引人才，留住人才，調動人才的積極性，為企業的發展注入活力。同時要樹立現代企業薪酬理念。
王東進認為，我們必須拓寬工資收入的概念，全面引入“薪酬”理念，把薪酬擴展到包括工資、獎金、福利計劃和股權激勵等方面。薪酬應不僅僅被看作是一種成本支出，更應看作是一種投入，一種能帶來更多價值回報的投資。同時要樹立國際薪酬理念。企業工資分配不僅應與勞動力市場價位接軌，還要研究如何適應國際勞動力市場競爭的需要，以適應世界范圍的人才競爭。
談到如何從企業內部完善企業薪酬制度時，王東進說，要正確處理出資人、經營者和勞動者以及投入生產要素個人的利益關系，將收入多少與責任大小、風險高低、貢獻大小緊密相聯，合理拉開收入差距。還要建立健全經營者激勵和約束機制，積極穩妥推行經營者年薪制和股權激勵，進一步完善經營者收入分配制度。