對于一個企業來說，人才是促進企業生存和發展一直以來都非常重要的因素，同時這也導致了企業培訓被廣泛依賴。并且對于企業來說，無論是何種企業，長期以來都是遵循著既成的相關規則，并且也能夠比較高效的實現企業的運作，然而很多時候我們也可以感受到，企業對于人才的運用目前依舊存在著很多問題。
企業要最大限度的優化員工的價值，可以考慮運用以下幾點：
1、讓員工做一些超越自己職能的工作
對于這種方式，不僅是人才的管理，對于人才的開發也是有著很大的促進作用。這種方法主要是給員工以較大的職責和壓力，提高其職場中工作的挑戰性，是一種比較科學并且恰到好處的人才管理方式，同時對于員工能力也會有較大的提升。
2、源于西方的“走動管理”
對于走動管理，是一種來自于美國并且成功運作的方法，目前也得到了普遍的流行。而這種方法主要是靠企業管理者對于各個辦公室進行“突襲”的方式。這種形式對于員工自豪感和企業責任感的提升都有著較大的幫助。
3、“饑餓療法”的應用
饑餓療法曾經只是存在于概念中的一種方法。把它應用于企業，就是不去完全滿足員工的欲望，讓員工感受到一種不滿足，從而促進員工的工作效率。這里的饑餓療法，指的是不完全滿足員工，使員工保持一種不滿足的狀態，對于激勵員工內在活力方面的幫助是很大的。這也是人們常說的“幸福遞減”理念。
4、企業管理者需要具備的素質
對于企業的管理者來說，不僅要針對企業的大致方向等做好決策，同時領導人還需要具備一些必要的相關素質。這里重點要提到的就是管理者切勿事事躬親，很多事實都表明，事事躬親帶來的后果往往不是什么很好的后果。另外就是企業管理者應該掌握適當激發員工的創造力等方面素質。