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許多企業的員工出于種種原因而紛紛辭職，企業主管就常常感嘆員工的忠誠度太低，認為員工與主管之間始終存在著難以逾越的鴻溝。其實，留才之道一如治水，必須因勢利導，而決不能一味地防堵。
企業只單向要求員工矢志效忠，不準員工離開企業，這是一種消極的留才之道。等到員工萌生辭意之后再加以慰留，往往為時已晚了。而積極的留才策略則是從員工的角度來看待問題，尋找那些能真正吸引員工留下來的誘因。不僅如此，還要未雨綢繆，時時檢視員工的動向，主動發掘、解決各種現實問題。這就是人才爭奪戰中的成功法則，值得我們反復琢磨。
一般說來，留住人才有八種方法：一是重金禮聘;二是興趣吸引;三是建立良好的人際網絡;四是制定完善的工作規范;五是發揮專長，安排適當職位;六是著眼未來，培養明日之星;七是人才外包;八是對手合作。
策略雖多，但因每家企業的性質不同，也造成不同企業對人才需求的差異：有些企業只在產品開發時段需要短期的頂尖人才，有些企業需要“空降”的經理人，有些企業重在選拔內部人才，而有些企業則努力培養具有潛力的未來優秀人才。
留住人才是一種藝術，雖有脈絡可循，卻并沒有一定的公式。正所謂：“大體須有，定體則無。”至于如何運用，還得針對企業的人才需求來確定具體策略。
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