技術匱乏 夢想受阻
隨著中國人力資源的發展，中國企業HR已經逐漸認可了人力資源技術的重要性，于是各種人才管理技術被引入到人力資源工作當中來。HR引入眾多技術的初衷表現為提升工作整體水平，然而這些技術實際卻被應用于簡化工作流程。
調查顯示，人才管理軟件軟件應用率前三位為：員工信息管理（考勤、通訊錄、個人信息）占74.1%；薪酬、福利計算和管理占47.8%；招聘簡歷收集41%。然而這些軟件的最終目的則在于簡化工作流程、減輕HR的工作強度，對于提成公司績效、構建人才管理體系并沒有貢獻能量。
但是，對于提升公司整體人才水平、實現公司人才戰略有著重要推進作用的人才管理技術則未能得到HR的親睞，入選HR技術使用率末三位的技術為：繼任計劃（8.2%）、員工職業規劃（14.5%）、人才測評技術（21.9%）。
并且，當前HR使用的多項技術由于HR的理解偏差使其使用受到很大局限，如績效管理技術的應用調查顯示：70.2%的HR將其用于工資、獎金、職位調整。然而調查認為績效管理不等同于績效考核，績效管理的目標在于提升個人與組織的績效。但是，僅有16.9%的企業將其應用于“確定人才開發的方針政策及教育培訓方向”。
領導力開發、繼任體系構建、員工發展計劃等等旨在提升企業人才競爭實力的技術的普及和很好的應用將大幅提升中國企業人才管理進程。
當前，中國人才管理實踐活動與國際水平還存在很大差距、中國企業需要正視這三大挑戰以更好的構建自己的人才管理體系。人大勞人院與北森共同發布的報告中，還就中國企業人才管理的現狀提出了相關建議以期幫助中國企業成功進入人才管理時代。
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