孔子的一位朋友要出任地方行政長官，就跑來問孔子：“你是一位智者，你說我這地方怎么當行政長官啊？”孔子說，搞管理很容易，也很不容易，我只能告訴你九個字：“先有司，赦小過，舉賢才。”
先有司
先有司即自己先要有個好的行為榜樣，在工作狀態和職業精神上為下屬豎立規范，能出色地完成本職工作，使下屬忠心追隨。
赦小過
意即在管理過程中，對于能勝任工作，在違反公司處事原則的基礎上，在非重要地方或是可忽視的問題上出現錯誤的時候，能夠寬容則寬容。對于那些做事情求完美的管理者，就更應該注意，看待下屬不能只有挑剔，甚至苛刻到完全以自己的行為標準和價值判斷來要求自己的下屬。
舉賢才
西漢劉邦曾說，搞戰略、做策劃，我不如張良；搞、開拓市場，不如韓信；搞后勤、管行政，不如蕭何。而這三個杰出人才都能為我所用。
現在，很多企業的經理人可以做到榜樣的力量，也可以做到勝任工作，但企業講師譚小芳在咨詢過程中發現——許多部門經理往往因擔心下屬的能力太過優秀而取代自己，長此以往，自然而然的阻礙著公司吸收優良的新鮮血液，使公司停滯。
而市場競爭說到底是人才的競爭。有什么樣的人才，就有什么樣的事業，誰擁有最多的高素質人才，誰就可以在競爭中取勝。
企業領導者的主要任務不是去發現人才，而要去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久的運行。這種人才機制應該給每個人相同的競爭機會，把靜態變為動態，把相馬變為賽馬，充分挖掘每個人的潛質，并且每個層次的人才都應接受監督，壓力與動力并存，方能適應市場的需要。
在我們公司的咨詢和培訓的過程中，很多和經理人都有這樣的困惑——如何培養、管理人才？在這里我們來看一個《喂馬的故事》：
典出：據戰國野史記載——蒙古馬能負重，大宛馬善奔跑。某家恰養有大宛、蒙古二馬，喂則同槽，臥則同廄。但是，相互踢咬，兩敗俱傷，主人不勝其惱。求之伯樂，伯樂瞥之，建議分槽喂養。主人從此輕松駕馭二馬，家業遂興。
2001年3月，集團宣布聯想電腦、神州數碼戰略分拆進入到資本分拆的最后階段，同年6月，神州數碼在香港上市。分拆之后，聯想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有，主攻PC、硬件生產銷售；神州數碼則由郭為領軍，另創品牌，主營系統集成、產品分銷、網絡產品制造。至此，聯想接班人問題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的雙少帥一個握有聯想現在，一個開往聯想未來。曾經長期困擾中國企業的接班人問題，在聯想老帥的世事洞明的眼光下，一笑而過。
21世紀，幾乎所有企業高管都面臨著相同的難題：領導人才供不應求。事實上，缺乏能夠勝任重要領導職位的人才已經成為當今管理者所面臨的最大挑戰。應付這種情況，企業基本上有三種選擇：
第一，費盡心思從外部招募那些千金難覓、身價日益高漲的人才；第二，無所作為，聽任企業的競爭力衰退，最終被并購甚至被淘汰出局；第三，發掘企業內部有潛質的員工，培養和發展他們成為企業自己的領導人，并留住他們。