為什么企業需要人力資源規劃

    ·我們發展太快了，人才引進總是在應急，而這種倉促的招聘又導致了人員的能力與企業要求錯位，導致員工流失率增加。

    ·我們的HR管理的各個模塊沒有統一的方向，短期行為多，工作比較茫然，沒有前瞻性和方向感。

    ·總覺的人力資源管理是企業的打雜的，對企業沒什么太大的價值，不能起到對企業的戰略支持作用。

    ·企業人員的年齡結構太不合理了，近兩年要有大量員工臨近退休年齡。很多有經驗的員工短期不能補上，只能通過返聘來應付。

    ·各個部門總想要求增加人，老總又不想增加太多用人編制，搞的我們很難開展工作。

    ·我們公司的HR的開支年年超過預算要求，成本不斷增加。

    如果您也遇到這樣的困惑，您企業的人力資源規劃一定出了問題或許根本就沒有人力資源規劃。人力資源規劃是指根據組織的發展戰略、組織目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的過程。之所以需要規劃，是為了更好的保證未來組織任務和環境對組織的要求。孔子曰：“凡事預則立，不立則廢。”我們的先人很早就已經意識到“預”（規劃）的重要性了。規劃是為了通過預見未來，提前為未來的變化做好準備。人力資源規劃也是一個清楚認識自身人力資源管理現狀的過程，找出內部人力資源的優勢和劣勢，外部環境的機會和威脅，不斷化劣勢為優勢，持續提升企業的競爭力。