企業品牌是很多企業的追求，但是在塑造企業品牌時絕不可將其與企業文化割裂開來。以下是yjbys小編為您整理的淺談企業文化和企業品牌的有機融合，希望能對您有所幫助。
面對著日趨激烈的市場競爭和愈加嚴峻的同業挑戰，國內不少金融企業的決策者深刻地認識到，沒有品牌的企業如同缺少靈魂的頭腦，有了品牌卻不會運用的企業恰似行百里路半九十，不僅使品牌的輻射力大打折扣，而且會直接影響企業核心競爭力的提升和經營的良性運轉。
因為，企業品牌是一個企業進入市場立足與發展的重要標志，承載著企業信譽、經營實力、服務價值觀、社會公信力等諸多內容，同時也是企業與市場對接的橋梁和客戶溝通的紐帶。在當今形勢下，企業若要求生存，謀發展，增后勁，就必須重視企業品牌的塑造，豐富企業品牌的內涵，延伸企業品牌的領域，增加企業品牌的價值。實踐證明，把塑造品牌寓于企業文化建設之中，是實現上述目標的快捷途徑。
倘若對此作深入分析，不難發現，企業品牌具有明顯的排他性和特殊性，這主要體現在品牌名稱、品牌價值、品牌形成、品牌內涵等方面。換言之，拓展品牌的工作比企業的其他管理更富于挑戰性。隨著市場經濟體制的確立和經濟全球化趨勢的到來，企業品牌對于企業發展變得十分重要，打造企業品牌的任務顯得尤為突出。基于此，企業當務之急要解決好現實問題。
首先，存在企業品牌的認識誤區。
一些企業由于受傳統觀念影響和經營理念的障礙，品牌意識和觀念呈現淡化傾向，對品牌的認知和定位模糊不清，有的認為企業品牌離市場客戶很遠，有的認為企業品牌對營銷無關緊要，在躋身競爭時很少利用企業品牌的優勢，仍然依賴宏觀調控為企業提供發展機遇。由于不能擺正企業品牌的位置，最終會使企業陷入窘境。
其次，缺乏打造企業品牌的途徑。
實際上，企業品牌怎么打造，采取哪些路徑，企業品牌的價值如何提升，這是關乎企業生存發展的戰略課題。正因為對企業品牌認識不足，在品牌建設的途徑和手段上顯得捉襟見肘，急功近利。有的企業把品牌簡單化，片面認為是“作秀”;有的將品牌抽象化，認為和員工關系不大，將此束之高閣。如此造成企業品牌系統嚴重缺失，也就不能順利實施企業品牌的目標。除此之外，還有企業品牌與企業文化脫節的現象。
從大范疇講，企業品牌是企業文化的一部分。但有的企業把兩者對立起來，“各吹各的號，各唱各的調”。特別是在構建企業文化過程中怎樣塑造品牌方面做得不深不透。試想，不能從企業文化層面提升企業品牌價值，又何談加強企業品牌建設呢?企業品牌一旦離開了企業文化的支撐，必然顯得蒼白無力，難以持久。
客觀地看，真正使企業文化和企業品牌有機融合，既是實施企業品牌戰略的步驟，也是大力弘揚企業文化的具體表現。從一定意義上說，不論是企業品牌的初步形成，還是步入市場后產生效應，每個階段無不蘊涵了企業文化的作用，一方面企業品牌凝聚了企業文化的精華，另一方面企業文化又通過企業品牌來彰顯自身價值，成為形式和內容的統一體。
其一，企業文化的視覺識別系統是品牌標識的外延表現。
大家知道，品牌標識包括品牌名稱和符號、圖像、圖案、顏色等內容，它在塑造品牌的過程中形象直觀，先聲奪人。企業品牌標識所產生的獨特魅力，恰恰是企業文化的延伸。
其二，企業文化理念識別系統是品牌標識的內涵顯現。
它是企業品牌識別系統的核心和動力，對品牌標識起著至關重要的作用，并以品牌標識為載體，鮮活生動地表現出來，使社會公眾一目了然，并引發強烈的認同感，達到塑造企業形象的目的。
其三，企業文化理念和企業品牌標識應該與時俱進，共同創新。
品牌標識創新有賴于企業文化的創新，而企業文化理念的深化則要以品牌標識的更新換代為依托，從而促使企業文化建設和品牌標識創新緊密結合。
完全可以相信，一個長盛不衰歷久彌新的企業品牌，無時無刻地向公眾傳遞著先進的企業文化，與之相輔相成的是，深厚的企業文化底蘊，也成為打造優秀品牌的堅實基礎，兩者相輔相成，相互促進，相得益彰。
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