企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。以下是yjbys小編為您整理的企業文化的全面分析，希望能對您有所幫助。
一、現代企業三要素：老板，團隊，文化
文化是從下流去反映上流，文明是從上流去引領下流;
影響別人做人的人是哲人，引領別人做事業的人是偉人，領導別人做事的人是領導人;被人影響思想的人是凡人，被人引領做事的人是普通人，被人驅使的人是下人;
企業做不大是技術能力問題，企業走不遠是企業文化的根子上有問題。
企業文化起源于老板文化但不等于老板文化，只有將老板文化上升為組織文化才是真正的企業文化。
再牛逼的企業文化官若改變不了老板思維，即使是再科學先進的企業文化體系也只是一堆廢紙。
品牌是企業思想的外部化，商品是巿場趨勢的企業內部化;
企業經營品牌從本質上講是人類社會的高級文化行為，中國傳統之所以會"重農抑商"除了民族自身因為無知而狹隘，還在于因為文化落后而偏激與排斥。
二、企業文化到底有什么用
1、企業文化的本質功能是避禍端，強戰力，抗風險，保長遠。
2、企業文化是企業這個巨人的精神靈魂與大腦，它既決定了企業的長遠戰略，又體現在企業的細枝末結和方方面面。
3、企業文化是企業這座大廈的鋼筯支柱，沒有企業文化的企業集團如同沙漠中筑大廈——越高大越危險。
4、企業文化起源于老板文化，但卻壯大于企業組織。企業文化成長于老板的某一個核心優點，但最終必須成為系統規范的組織文化體系。
5、史玉柱之所以能起死回生成為中國的經營之神，最關鍵的問題不是他個人有多高明而是他有獨特的人格魅力——信任力，他能把個人魅力上升為組織魅力，組織魅力是最高層次的企業文化。
6、閩南企業文化的核心是"拼文化"，這種文化僅僅適合于企業初創階段。因為現代國際企業集團需要的是普世文化的核心——"責任文化"，因為只有用責任來影響和約束員工，管理層，老板，社會，國家，民族，才能確保企業，品牌，國家永續發展，除此之外什么文化都是暫時性的，一點代面的。
7、樹立"文化立企，品牌立國"既是現代國際企業的使命戰略，更是實現中國夢——中華民族偉大復興的唯一途徑。因為科學的企業文化必須是對上體現國家愿景，對下銘志和彰顯企業的獨特個性與主張。
三、怎樣構建系統科學的企業文化體系
企業首席文化官是企業的心臟與大腦，是企業文化建設成敗的核心與關健。
1、首先是用眼看，用心聽，抽絲剝繭地甄別出企業成長壯大的企業文化之"魂"。
2、梳理并科學設計出企業文化架構，將梳理出來的文化結點各安其命，放準在整體架構中相對應的位置上，這樣做的目的是看企業文化體系中還缺少什么?
3、一手抓緊文化體系建設，一手?組織建設;一手?集團上層溝通，一手?制度流程建設，特別重要的是《現代企業人才評價體系》的科學創建與運行。
4、系統規范，先進科學的企業文化體系是確保企業可持續發展的唯一保障，而絕不是最初起源于老板個人身上的某個優點。
5、先進科學的企業文化體系包括：先進科學的文化理論體系，系統的組織行為規范，健全的企業制度流程三大要素系統，三大系統要素彼此支持，互相依存，缺一不可。
四、最失敗的企業文化建設是
1、企業發展幾十年了還拘泥在企業文化的原點一一老板文化上;
2、企業文化邊走邊看，缺啥補啥不系統;
3、企業文化與管理制度兩張皮沒關聯;
4、墻上掛口號地下在喊叫;
5、掩苗助長急功近利看當下;
6、對上沒想法，對內沒做法，對外沒說法。