相信多數人都會認同這樣一個現象，員工少的企業往往企業文化建設方案做的不錯，員工多的企業反而文化會偏弱。特別是集團型的企業，集團、事業部、分子公
司，縱向看至少三、四層，如果在分散在全國各地，那么做企業文化建設方案的難度會更大。從社會學的角度，我們必須承認這樣一個事實，地理距離、組織層級對于組織內部人際關系起著重要的影響。這樣的情況下，就對企業管理者提出了一個很重要的考驗——如何在企業發展壯大的同時盡量保持企業文化建設方案不被稀 釋。
近年來，有些人提出了“文化管控”的概念。坦率說，我覺得這樣的概念本身就很有問題。文化從來不是“管”出來，“控”得了的。如果用“管控”的思路做文化，無異于倒退回把員工視作工具的時代。文化是引導出來的，是激發出來的。回想回想我們自己的成長經歷，這個事情很容易理解。另外一個問題，是關于企業文化建設方案到底應該做什么的問題。從招聘網站找一找企業文化建設方案經理崗位的工作說明，放到一起做個對比，你會發現對文化工作這個事兒，每個企業的理解真是千差萬別。很多企業并不能說清楚負責文化的人該干什么，和員工活動、員工關懷有什么區別，覺得不可思議?可這就是事實。
結合筆者的管理實踐和工作反思，希望能通過本文和大家分享一下集團型企業在文化建設上的基本思路，借以拋磚引玉。
文化建設注意事項：
1、企業文化不是策劃出來的
企業文化策劃是對企業管理科學實踐的一種背離。這種以我為主的“策劃”是給企業“添亂”，是對企業管理的“騷擾”。
2、企業文化基于企業家文化
企業文化的形成過程是企業家的個性魅力向團隊、企業、社會逐步擴散的過程，即：企業家個性魅力(企業家文化)——團隊個性魅力(團隊文化)——企業個性魅力(企業文化)——社會個性魅力(競爭性文化)。
3、企業文化是繼承性的
企業文化是企業在長期的經營活動中積淀出來的，所以對企業文化歷史的梳理，是企業文化建設的重要環節。梳理結果能清晰地向員工闡述“我們的文化從哪里來”、“我們的文化為什么是這樣的”，這是對現有文化體系的強有力支撐。
4、價值的持續健康增長是企業文化建設的根本目的企業文化建設是為了提高企業核心競爭力，實現企業業績的持續健康增長。而業績是衡量企業管理能力和工作價值 的幾乎無法替代的重要指標，因此，文化在管理中的滲透和深植(內部整合與外部適應)比文化體系本身更重要。
5、價值觀在實踐中的體現，是企業文化分析和管理的重點
“分析企業文化并不只是了解領導人期望的、向外宣布的那些價值觀，而是經過管理實踐，有多少價值觀被成員接受，并體現在工作中”(霍夫泰德)。所以企業文化的梳理和定位要詳盡分析各個層級、各個序列的亞文化與“倡導文化”的異同，尤其是反映在實際管理行為中的價值導向的異同。
6、個性是企業文化的生命
任何一個企業的發展過程都必然有自己鮮明的特點，必定有支撐企業發展的經營個性，它外化為個性的經營方式、行為準則和品牌特征。
7、科學的文化體系是清晰的、實用的
企業文化體系的重點是讓員工清楚地知道我們的這些“理念”是如何產生的，我們究竟如何按照文化要求去工作等。企業文化深植的主體是員工，深植的目的是讓其指導員工的行為和工作。
8、企業文化建設的核心的認同和共享
沒有認同就沒有價值，而認同的關鍵是參與和共享，所以全員參與是企業文化建設的重要內容。
9、“深植力差”是中國企業文化建設的突出問題
在部分大企業“大張旗鼓做形式，認認真真走流程”的影響下，很多善于復制的中小企業文化建設進入“能說不能用，能看不能行”的泛文化狀態。
所以應該確保在前期調研梳理階段就要面對“是否可深植”的問題，而非在文化體系做成后再考慮深植問題。
10、企業文化不是CIS(理念識別系統MIS+行為識別系統BIS+視覺識別系統VIS)
企業文化是企業管理的本質特征，是基于管理績效的，CIS則是基于傳播的。CIS體現和承載企業文化，但本身不是企業文化。