對企業文化建設這項工作，每個企業的理解都是不同的。很多企業并不能說清楚負責文化的人該干什么，和員工活動、員工關懷有什么區別，覺得不可思議?
下面，結合筆者的管理實踐和工作反思，和大家分享一下集團型企業在文化建設上的基本思路，借以拋磚引玉。
1、企業文化建設方案內核。
企業要有愿景、有使命、有自己的價值觀，這些都要通過官方的形式向全員公布。但請大家關注兩點：
(1)企業文化建設方案內核的內容，一定是與企業發展戰略和發展階段相適應的，企業文化建設方案不應該是一成不變的。現在很多傳統企業在積極推動自身的互聯網轉型，這個時候，文化一定要有戰略相配套。因為互聯網強調的創新、速度、試錯等理念，與很多傳統企業原有的穩健、層級的理念本身就是不一致的。
(2)文化內核的形成，一定是企業從上至下和從下至上雙向結合的過程。從經濟性和可操作性的角度，企業文化建設方案的提出和修訂，往往是企業高層來推動的。但這不意味著一錘定音。由企業中層、基金逐級討論、修訂，往往能讓員工有更多的參與感和團隊感，讓全員對文化內容和文化修訂有更好的認同度。
2、企業文化建設方案產品。
再好的企業文化建設方案理念都需要產品化，這是因為我們不可能天天開會務虛的講文化，文化必須包裝成一個個可視、有形的產品員工才可能觸摸到、感受到。
常見的文化產品包括企業內刊(報、刊、、黑板報、手機報、微信公眾號等)、文化課程(文化培訓和文化宣講等)和文化活動三類。
通常來說，企業內刊要“親民”，文化課程要“有用”，文化活動要“有趣”。很多公司在做文化時，極度缺乏產品規劃的觀念，要么有些工作不做，要么就是比例不均，要么就是時緊時松。在我看來，好的企業文化建設方案經理，一定也是一個合格的產品經理，內刊、課程、活動都是他要科學經營的。