企業文化真的有用嗎?這是很多企業心中的一個困惑，如果不排除這一困惑，那么企業也是很難做好企業文化工作的。隨著全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，因些，企業文化已成為企業競爭的基石和決定企業興衰的關鍵因素。如何建立有效企業文化應從幾大方面入手。
熟悉：企業文化在企業中有哪些作用?
1、導向作用
2、凝聚作用
3、約束作用
4、促進作用
5、激勵作用
6、輻射作用
了解：企業文化建設要考慮的三大方面和四大要點
三大方面：
1、制度：被動的感應
2、環境：被動的心理
3、激勵：主動的意識
四大要點：
1、明晰企業愿景和使命，這也是企業存在的價值和意義，要把這些與員工的利益相結合，并且將這些高度提煉的話，做好通俗易懂行為解釋，讓員工知道我們要為保衛和推進“打土豪分田地”而犧牲時，才會義無反顧。
2、在做好第一項后，還要把文化和企業的發展戰略和績效目標相結合，變成可行的目標管理體系，讓員工知道他的目標與公司的目標之間的關系，才可能知道他每一步與公司發展的關系，讓他感知到他對企業的重要性。
3、確定企業的價值觀念，將其變成制度文化與組織文化。
4、在觀念的理解與執行必須達成上下統一，推行企業文化往往存在著一個有趣的現象，在高層領導中對于文化一個人理解一個樣，在執行中也是各自按著自己的理解推行，更為重要的是領導者并不能率先垂范，身體力行。【詳細】
實施：企業文化實施六環節
1、樹立正確的企業文化戰略思想
2、確定企業文化戰略模式
3、劃分企業文化戰略階段
4、制定企業文化戰略方案
5、明確企業文化戰略重點
6、選擇卓有成效的企業文化戰略策略
注重：企業文化的凝聚力
企業文化建設的主體是員工，所以企業文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化，逐步使企業文化深入人心。