企業文化建設為何這么難?(企業文化建設，難!難上加難!)
•缺少員工參與。許多環節員工不知情，政策制度的出臺得不到員工認 同，未能形成全員參與、相互交融。
•缺少方法。只背口號，掌握不到精髓;只學理論，沒有案例，空洞無 物，抽象，缺少具體學習方法和學習對象。
•缺少系統運作。企業文化脫離員工日常工作，與績效考核、員工升職、 加薪、年終獎等不相干，員工注定不重視。
•缺少特色。未能有效把握企業歷史、現狀和未來的關系，不能突出企 業的鮮明個性和特色。
•不能堅持。未將企業文化作為戰略性、長期性任務，不能持之以恒地 推進，管理者缺少制制度文化的建立
•游戲規則從來都是強者制訂，共同遵守;
•企業文化從來都是先進者確立，后進者跟隨。
(點評)所以，想要做好企業文化的建設就要不斷重復，再重復，直到員工將之變成習慣。
如何進行企業文化的培訓和推廣?
1.學習典型人物。在企業創辦、關鍵時期有代表的人物 和關鍵事件。
2.以員工喜聞樂見的方式，將企業文化活動融入文藝、 體育、培訓等活動中。
3.組織對全體員工進行分層級的企業文化培訓，讓企業 精神一代又一代流傳下去，成為下一代人學習的榜樣。
(點評)學會用正確的方法。
企業文化像狼性文化：要先啃硬骨頭
•追求：電子信息領域的世界級領先企業，可持 續發展;
•員工：高素質員工群體是最重要財富，集體奮 斗;
•技術：在獨立自主發展核心技術基礎上，開放、 合作;
•精神：敬業、創新、團結、企業家精神;
•文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不 息;
•責任：為產業報國、科教興國，做不懈的努力。
企業文化建設中要警惕的四種文化
·熟人文化：不按章辦 事，不走正常流程;
·官僚文化：遇事踢皮 球，犯“大企業病”;
·排外文化：搞小團隊， 本位主義;
·面子文化：過分強調臉 面，而非企業生存。
什么叫企業文化的“種子落地法則”?
•法則一：所有的種子都會生根發芽，但因各種原因大部分會夭折;
•法則二：幼苗的成長有自然規律，拔苗不能助長。企業文化需要時間 來沉淀;
•法則三：十年樹木，百年樹人。現在成功種下一顆種子，未來才能收 獲整個森林;
•法則四：大樹具有抵御風沙的能力，而幼苗卻不具備。良好的企業文 化具有凈化劑的作用;
•法則五：種子本身沒有好壞之分。企業文化沒有最佳的，只有最合適的。