從企業的角度，企業文化是管理層長期工作習慣的延伸。
從員工的角度，如何適應公司的企業文化是個人在公司是否有發展的關鍵。
前兩天一個朋友收到一份offer，該公司用郵件通知他通過了面試環節，公司決定錄用他，并要求他從北京到深圳去報到。郵件中還強調該公司對從深圳市內過去報到的報銷100元交通費，對市外的只報銷相當于硬座火車的價格。這樣的一份入取通知是在他到該公司面試完4個月之后受到的。他面試的崗位是中級管理職位。郵件沒有說明報到后的安排，去哪個部門，主管是誰，也沒有主管電話通知，更沒有提住宿安排如何處理。郵件可能是群發的。
這樣的企業文化，我估計大部分有經驗的職場人士都會以“非常奇怪”來形容。對待一個中級管理人才如同對待一個大學剛畢業的學生，這是“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人遍地都是”的對待人才的態度。HR流程要走4個月才走完，這是何等的官僚。這樣連中層管理都被當做機器一樣的對待的企業文化，盡然是世界500強。
其實不用奇怪，很多公司的生存之道是不同的。有的是以最大限度的壓榨員工來降低成本。有的是提高生產力創新力來獲取更高的附加值。到底這個企業是用一流的人干超一流的事，還是三流的人干二流的事但是用白菜價格搶市場，在商業社會里都可以存在。只要你能賺錢，你是當周扒皮黃世仁，還是焦裕祿，都無所謂。關鍵在于作為員工的你認同那種文化，會效力于什么樣的企業。
中國的很多企業用的是21世紀的硬件，執行的是20世紀的管理方法，對待員工按照19世紀態度。