企業進行管理培訓的目的與意義是什么?目的不同，實施管理培訓的方式、方法和內容也是不同的。以下是yjbys小編整理的企業管理培訓動機與選擇，和大家一起分享。
企業管理培訓6大動機
1、基于提高實際管理能力和職業化素質的需要;
2、基于加強團隊建設，提高凝聚力的需要;
3、基于解決問題的需要;
4、基于變革或實施新項目的需要;
5、基于更新觀念，學習管理知識的需要;
6、基于完成戰略目標的需要。
這些動機幾乎每天都是存在的，每一個企業都存在的。對于培訓機構而言，如何把上述動機變成培訓機會，從而為顧客提供服務是需要認真思考的。對于企業來說，如何通過管理培訓滿足實際需求，則是關鍵的問題。
然而，管理培訓機構的良莠不齊導致了企業的需要不能夠得以有效實現，是企業所面臨的最大困惑。
那么，企業因該如何選擇管理培訓呢?
首先，企業要充分的認識管理培訓對于企業的意義是什么?一言而蔽之，管理培訓是企業實現戰略目標的有效手段。
其次，要弄清楚，企業進行管理培訓的目的與意義是什么?目的不同，實施管理培訓的方式、方法和內容也是不同的。
第三，要堅持系統的、一致的管理培訓，而不是選擇零散的、不相關的管理培訓。就算是進行局部的培訓，也必須符合企業整個戰略管理系統的要求。
第四，要依照服務實力來選擇培訓機構。
1、是否具備真實的管理培訓服務體系。即：企業需求——調研(診斷)——定制——學習——評估——指導。關鍵是不在聽其言，而要觀其行。很多機構雖然自稱能夠做到，但實際上保證不了。
2、是否有專職的培訓師隊伍。這一點非常重要，中介性質的培訓服務無法保證培訓質量。
3、是否具有課程研發和定制的能力。管理培訓必然是有針對性的，而不是一成不變的通用，因為，每個企業的情況是不一樣的。
4、管理培訓過程是否有評估體系伴隨，以保證培訓的有效性。評估的內容是否包括：顧客滿意度、學習收獲、實施可行性、直接應用效果、投資回報率、對企業未來的影響是怎樣的。
5、學習方式和方法是否適合企業的要求?單純的講授或是簡單的互動，必然要被研討、體驗、教練的共同學習方式取代。
6、是否能夠和企業進行充分的溝通，體現企業決策者的意愿?
7、有哪些事例可以說明上述內容?
第五，企業要怎樣的參與到整個培訓過程?參與者能有什么收獲?
作為企業，管理培訓不僅僅是對員工的福利待遇，而是企業戰略完成的重要組成部分，因此，只有選擇好項目管理培訓，才能得到完美的結果。因為，好的開始就是成功的一半。