為了提升員工的工作能力和整體素質，很多企業都開展了培訓。以下是yjbys小編為您整理的培訓的5個步驟4個關鍵點，希望能對您有所幫助。
培訓的5個步驟
1.設置階段。
在這一階段，領導人員要明確培訓的目的，以及培訓之后所帶來的期望。可以和員工討論培訓什么時候開展最好，培訓的內容是什么，以及培訓的細節、環節。
2.確定目標。
當然前提是大家對于一個問題要達到互相理解，在討論的過程中要確定、商定的焦點，大家分享一下不同的觀點，有助于大家確保共同的目標。
3.商定細節。
在大家確定一直的目標之后，可以讓大家開放式的去討論問題，在做決定前，你必須傾聽，確保了解每個員工的立場。然后，大家一起探索行動的方案和方法。
4.確定計劃。
此時，你就是要針對如何進行、以及為了達到你們雙方期望的結果需要做些什么達成一致意見。如果你們不能達成一致意見，那你們需要回到前兩個步驟，以確保你們雙方中的任何一方都拓展訓練沒有誤解目前的形勢。一旦你們對計劃達成一致意見，那么你們的任務是商定可衡量的行動步驟。你也應該讓員工確定他可能需要哪些支持。最后，你需要安排一個跟進計劃，以檢查進展情況。
5.確定任務目標。
最后一步是確保你們能夠繼續相互接觸，并能夠相互提供反饋，開展進一步指導。這是一個持續的過程。這也是認識積極進展并鼓勵繼續成功的行為的時期。
當一個領導者愿意傾聽員工的心聲、并愿意在適當的時候對員工進行指導，那么員工更愿意參與此項活動，而且他們的工作業績會得到提升。
對自己所有的員工做這些，是一個領導者的職責。有時侯，培訓是會相當有限的。在其他情況下，工作會更緊張。記住，偉大的工作業績并不僅僅來自于員工自身。每個人都需要一點點激勵來實現他或她的潛力。
培訓的4個關鍵點
1.形成一個戰略指導思想
形成屬于公司內部行之有效的工作指導思想：如先共識，再共事等工作原則。
2.抓住一條工作開展主線
一切的工作展開是圍繞著這條主線展開：
1、在理解和共識戰略的情況下做組織架構規劃、部門使命和人力規劃(down到部門就是理解和共識部門使命的情況下做部門的組織架構規劃，崗位職責和人力規劃)
2、分析部門組織架構規劃和現狀差異，下屬崗位職責和現狀差異，部門人力規劃和現狀差異，做部門重點分析