在公司治理培訓案例中，管理有很多隱性的知識，所以去學并不一定就能帶來好的效果，如果有一個經驗豐富的管理者進行傳、幫、帶的話效果會更好。
通常來說，參加企業管理培訓，最好的方式是讓他從這個企業的底層開始做起走。或者，從這個企業的同行業做起走。企業管理培訓個人比較認同明茨伯格的觀點，是實踐、直覺、藝術、經驗、技巧的結合體。然后，再輔之以學習一些專業的學科。在這之前，首推看看明茨伯格的書，然后在旁征博引。企業家和高層管理并非MBA。
1、首先要有一個強有力的領導集體，這個智囊制定出工作目標，并經職代會表決通過(國有企業)或董事會通過(合資企業)。制定出工作目標里程碑計劃。
2、將工作目標分解至各個車間，使之工作目標明確;明確各個職能部門職責。
3、制定完善的考核制度，簽訂責任狀。
4、定期召開里程碑計劃會議，聽取工作匯報，協調工作，重在計劃落實。
5、采用管理問效制，解決扯皮、推諉現象，使管理職能部門服務于基層，對于不能完成里程碑計劃的車間和協調不力的職能部門的領導堅決予以經濟考核或行政處分。
6、采取工作問責制，對班組進行責任考核，形成以完成工作目標群策群力的良好氛圍，極大的調動職工的創造力與主觀能動性。
7、以人為本，和諧為天，崗位動態管理機制，使能干的人有市場，能干的人有地位，能干的人有用武之地。
8、開展愛心工程，關心職工生活，關注職工關心的熱點問題，解決職工實際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰斗力，攻無不克、戰無不勝。
各企業經營和管理不同，因此企業管理培訓目標也應當不同，但一般內容有：
一、企業總體目標：
營業額、產量、成本、利潤、安全等。
二、主要部門目標分解：
1、品質部(質檢部、技術部)：生產過程檢查、產品入庫檢查、產品質量、工藝配方設計、材料檢驗等;2、采購部：供應商考核、采購成本、材料入庫合格、庫存材料等;3、銷售部：營業額、營業費用、新開發客戶、利潤、客戶滿意度等;4、生產部：產量、生產事故、生產質量、工藝消耗、材料損耗、安全等。