培訓越來越多地被企業重視，同時也越來越多地發現存在各種各樣的問題，主要表現如下：
一、說起來重要，做起來不重要
1、老板或業務部門重視、支持，日子才好過，做什么培訓要他們視情況而定
2、計劃定好了，但實施時總因公司似乎更緊急的其他原因改期甚至取消
3、報名參加培訓的員工，一旦和其他事情有沖突，培訓是隨時可以放棄的
4、培訓工作者應是企業中的高素質者，而高素質者卻往往又不愿投身于培訓工作做內部講師
二、培訓效果不盡如人意
1、有時參加培訓后感覺當時講的挺精彩，但是不知道如何運用到自己的工作中
2、因為資金的緣故有些企業以視頻課件的方式學習，但感覺好像是政治任務
3、培訓內容缺乏系統性，不確定每次培訓和公司的整體業務及發展有什么關系
4、培訓做的熱火朝天，參加的人也熱情高漲，但是沒有看到有什么樣的實質的變化
三、培訓經理力不從心
1、想請外部講師授課，但是公司沒有相關的預算，巧婦難為無米之炊
2、培訓只是人力資源部的事情，找人做內部講師講一次課還得求爺爺告奶奶的
3、請外部講師講課，找一個和自己企業情況比較相近的講師還真不是一件容易的事情
4、培訓后老板會問花了那么多錢效果究竟怎么樣，這個問題又真難回答