引導語：超市的員工的績效該如何考核？下面是小編收集的考核制度，供大家參考。
第一條 總則
為傳遞組織的目標和壓力，提升員工的工作能力和績效，實現公司與個人之間的雙贏，加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，為薪酬調整、薪資發放、植物晉升等人事決策和員工培訓提供依據，特制定本制度。
第二條 適用對象：
1、公司所有員工。
2、試用期員工不進行績效考核，試用期內不計發績效薪資。
第三條 原則
1、公平、公正、公開原則，以數據和事實為依據，避免主觀臆斷和個人色彩;
2、過程管理原則：不斷的檢查員工計劃執行情況及調整計劃，通過對目標實施過程的管理幫助員工提高個人業績;
3、個人績效目標與組織目標保持一致原則;
4、反饋與提升原則：把考核結果及時反饋，對績效形成的過程進行引導，對績效的最終結果進行控制。
第四條 考核流程
1、績效管理過程中，從考核計劃、指標制定、考核結果反饋，考核者與被考核者保持充分溝通， 各類與績效有關的信息，保證整個績效管理過程中雙方在思想與認識上的高度統一。
2、考核結束后，考核者通過績效反饋講考核記過反饋給被考核者，讓員工了解自己在本績效周期內的業績是否達到目標，行為態度是否合格，讓考核者和被考核者雙方達成對考核結果一直的看法。
3、績效成績的公布：人力資源部每月5日前向全體員工公布上月全員績效考核成績，接受全體員工的監督，確保評選結果的公平、公正、公開。《考核結果公示表》見附件。
4、考核結果的申訴：績效考核結果公布后，被考評者如對考核記過有異議，可以《員工績效申訴表》向考核上級提交考核異議，考核上級應在2個工作日內給予回復。如果對上級的回復不滿意，可對公司人力資源部進行反映，人力資源部進行核查，3個工作日內回復被考核者最終結果。
第五條 月度績效考核
一、月度績效考核的方法及含義
關鍵績效指標考核(KPI)：通過對經營過程中的關鍵因素進行開發、分析、提煉、和歸納，用以衡量被考核者績效的可量化、可行為化的標準體系，是一種目標式量化管理指標考核辦法。
二、適用人員：公司總部員工、門店員工 三、考核周期：自然月度
四、考核指標：月度考核指標按崗位類型不同，劃分具體考核指標構成及權重占比。 五、各部門崗位權重指標占比： 店長/主管級人員
店長/主管級以下人員
綜合管理部經理/主管級人員
信息部經理級及以下人員
非生鮮采購部經理及以下人員
生鮮采購部經理及以下人員
營運管理部經理級人員
財務部經理/主管人員 會計人員 出納人員
人力資源部經理/主管級人員
總經辦助理級人員
五、考核操作方法說明
1、門店考核數據由總經辦每月2日前提供上月經營完成數據至人力資源部，再由人力資源部將此數據逐層下發; 2、指標得分的計算
(1)經營性考核指標得分=指標完成率×100。如：銷售額完成率為92%，則銷售額指標得分為92分，最高上限130分。 3、以100分為基數考核 六、考核等級的設置 1、考核得分及對應等級
2、考核等級與個人績效工資
3、離職員工當月績效工資不參與考核，領取本崗位基本績效工資。 第六條 全員績效獎
為進一步激勵經營業績貢獻突出的門店，給予全員績效獎，具體獎勵辦法如下：
一、各門店全員績效獎啟動的前提條件：盈利(即凈利潤>0);
二、考核周期：自然月度
三、考核方法
1、績效獎計算公式：績效獎金額=凈利潤×崗位分配率
2、崗位分配率
第七條 年度績效考核
一、年度績效考核流程
1、由公司績效考核領導小組對員工的年度績效考核統一進行，以月度考核成績為基準，日常
工作表現為輔助，綜合評定。部門年度考核以部門內部人員績效、部門工作任務完成情況、門店銷售預算去達成情況等綜合評定。
2、個人年終績效在次年的1月進行，部門的年終考核在次年的2月份進行。
二、考核結果及運用
1、每年年終獎每個門店及公司總部各評選“年度優秀員工”1名。公司頒發榮譽證書，授予“年度優秀員工”稱號，并給予獎金500元。
2、每年年終在每個區域的門店中評選一個優秀門店，公司頒發榮譽證書，授予“年度優秀門店”稱號，并給予獎金2000元。
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