中層的績效考核一般由上級、同時及下級人員，對被考核者進行的德、能、勤、績等四個維度上進行的民主評議。下面是yjbys小編為您搜集整理的中層管理人員績效考核方法，以供參考，希望能對您有所幫助。
中層企業管理人員績效考核建議
1.企業中層管理人員明確考核目標
對于企業自身而言，企業應當明確中層管理人員績效考核標準，積極樹立明確的目標意識，進而提高中層管理人員績效考核工作的有效推進。首先，企業應當加強對中層管理人員績效管理的導向性，建立科學有效地績效管理機制。從計劃、實施到反饋的各個環節中加強科學性的引導;其次，明確個人績效與企業績效發展的一致性，員工績效目標應該與個人績效目標相一致，因此，員工自身的積極性應當與企業發展相類似;最后，強化中層管理人員績效管理的動態性，積極促進個人績效提高及領導班子整體功能的發揮，動態性應當考慮到時間維度，還需要將過程與結果綜合起來進行考察。
2.明確企業中層管理人員的角色
中層管理人員的績效考核管理工作，需要企業各個成員明確自身的定位，各司其職，從而才能夠使得績效管理工作達到預期的效果。中層管理人員的績效考核部門是績效管理具體策劃、組織者。考評部門在中層管理人員績效管理中需要進行角色的轉變，明確自己的身份，將“記錄員”轉變為“協調員”，最后做好策劃與組織的工作。
中層企業管理人員績效考核方法
1.根據績效指標確定考核周期
績效考核不同，指標就不同，對于工作績效考核指標而言，需要不同周期的考核。對于個人能力和工作態度而言，個人適合與相對較長的考核周期，這些周期關于人的行為、素質、能力具有相對的穩定性。
2.績效考核標準
對中層管理人員的績效進行系統全面的考核，僅有考核指標是不夠的，指標考核解決了考核評價的具體項目和內容，只是做到了“質化”，還沒有突出“量化”，只有在績效考核指標中具備了衡量的尺度才會提高考核的質量。
3.KPI關鍵績效指標體系的建立
因為，企業中層管理人員作為部門負責人，主要的工作便是領導和帶領團隊成員完成團隊目標，中層管理人員的目標便是其領導團隊的目標。KPI關鍵績效指標應當依據部門承擔的不同責任建立KPI體系，積極強調部門承擔責任的角度，對企業目標進行分解，進而形成一定的考核標準。
4.采用成功關鍵分析法提取KPI的業績指標
成功關鍵分析法是在企業發展基礎上的一種企業發展核心價值觀，它是對企業運營過程中的關鍵要素進行提煉歸納，并把企業的績效目標分解為可以操作的工作目標，是企業績效管理的基礎。KPI的業績指標一般分為兩類分別為：企業級的KPI和部門級的KPI，企業級的KPI采用的是頭腦風暴和魚骨分析法找出業務的重點，還應對企業價值進行評估，采用頭腦風暴法找出關鍵業務領域內的關鍵業績指標;部門級的KPI將明確評價體系，并對相應部門KPI進行分解，確定相關要素，分析績效驅動因素，確定實現的目標。