1、績效考核管理目的
為了激勵員工履行崗位職責，實現精細化管理，規范員工的日常工作行為，通過對績效的嚴格考核，增強崗位責任人的責任意識，促進責任崗位各環節工作效率、工作業績、工作質量的提高。
2、范圍
公司正式員工、試用期員工。
3、考核內容
3.1公司對員工的績效考核主要從“工作態度、工作能力、工作效率、工作質量”等方面進行考核。
3.1.1工作態度：主要指遵守公司內部的各項規章制度，工作的服從性、協作性、積極性和責任性。
3.1.2工作能力：主要指業務知識能力、分析解決問題的能力等。
3.1.3工作效率：主要指完成工作任務的速度及數量。
3.1.4工作質量：主要指完成工作任務的質量和效益。
4、考核辦法
4.1實行分值考核制，每崗位年度績效考核滿分值為120分(其中：標準分為108分、獎項分為12分)。
4.1.1員工月度績效分值的匯總分即是該崗位員工年度績效成績。
年度績效考核分≥110為優秀、年度績效考核分≥90為合格、年度績效考核分≥75為基本合格、年度績效分≤75為不合格。
4.2根據各崗位的要求，制定崗位標準和考核扣分項及獎項的分值標準。
4.2.1月度崗位考核標準分值為9分，獎項分值為1分，按月度崗位績效考核的實際得分為準。
4.2.2凡在控制成本、安全管理、工作(提前或超額完成任務)、服務(克服困難，積極想辦法為他人服務，受公司領導及系列公司表揚)等方面表現突出的員工設獎項分。
4.3凡月度績效考核分值連續三次為6分以下(含6分)的員工，將停止該員工的崗位工作，由公司人事部門(辦公室)進行轉崗培訓或解除勞動合同。轉崗培訓期間只發放基本生活費。
5、考核程序
5.1每周五下午下班前由各班長將本班扣項或獎項報部門負責人。
5.2部門負責人將各班扣項或獎項提交次周(周一)公司辦公室討論批準，討論結果通知本人，若被考核者對考核結果有異議，可在接到考核結果通知的本周內向公司提出早訴。
5.3實行月度考核管理責任連帶制。若班長或部門負責人對本部門員工日常工作出現的問題沒有發現的，經公司檢查發現后，班長和部門負責人將一并扣分。
5.4部門負責人的月度及年度績效考核，由部門負責人自評并報公司領導審核記分。
5.5每月30日，部門將員工月度績效考核結果送辦公室匯總，上報公司總經理審核并簽署意見。并由辦公室負責填寫《添福園員工月度績效考核結果記錄表》。
6、附則
6.1本考核細則由辦公室負責解釋。
6.2本考核細則自年月日起施行。