下面是應屆畢業生為大家整理的《績效管理作用定位》文章，僅供參考。
績效管理作用的定位有以下幾個方面：
1、改善員工的績效
這是的最根本的作用，必須首先改善員工的績效，然后才可能改善員工的收入和聲譽。
2、為員工培訓提供信息
通過績效考核的總結過程，找到員工績效中存在的不足，結合企業的要求，為員工制定合理的培訓計劃，幫助員工改善績效。
3、為員工的職業生涯管理提供信息
單純的職務等級的晉升的天花板已經讓很多企業意識到，必須找出更好的辦法，使員工獲得職務之外的晉升，才能更好地激勵員工，留住人才，因此職業生涯管理成為人力資源的熱點，績效考核可以為職業生涯管理提供信息。
4、為員工的提供信息
眾所周知，績效考核可以為員工標準的確定以及工資晉級晉檔降級降檔提供信息。
更多關于人力資源文章，詳情請登錄：