績效考核目標設定

時間：2024-12-12 13:02:59 績效考核我要投稿

績效考核目標設定

　　一、業務部門績效考核指標的設定

績效考核目標設定

　　——業務部門的考核主要考核經濟指標的完成情況

　　1、每年年初，根據業務部門上一自然年度各項業務指標實際完成情況，按照一個增長比例進行測算。主要考核指標可以包括：銷售收入、銷售量、利潤、資金占壓、資金周轉率等。

　　2、測算數據產生后根據公司發展戰略對數據進行調整，如公司擬加大進出口方面業務，就應該在設定考核指標的時候對數值進行增加。

　　3、調整后的數據與各業務公司的見面，同時對完成下一年度經濟經濟指標所需要的各項資源進行調整分配，如上例中加大進出口的業務指標是否需要人員增加或調整、是否需要增加可控資金的'投入等。

　　4、業務部門指標的制定實際上就是一個博弈的過程，各方面均會對數據提出調整建議，因為這將直接關系到員工的收益，因此在制定的過程中必須符合公司的發展戰略，體現出政策引導的特點;同時在績效獎勵方面加大力度，考核能夠切實起到激勵的作用。

　　二、職能部門績效考核指標的設定

　　——非業務部門主要考核該員工的關鍵績效指標和其他部門對其的滿意度測評等因素。

　　1、非業務部門關鍵績效指標的制定是依據員工的工作要求、職位說明書和能力勝任模型來制定的!

　　2、關鍵績效指標的制定要遵循可量化、有具體標準、有時間要求的原則。許多定性的、模糊的標準會導致考核人在實際考核過程中隨意地主觀判斷，喪失了考核工作的嚴肅性與有效性。因此考核指標必須盡量以可量化的、可實際觀察并測量的指標為主。

　　3、績效考核的指標應該是由部門主管與員工一起制定的，其原因在于可以充分考慮員工的意見，同時下屬才有可能認可這個標準，才能自覺、自愿、發自內心地去達成這個績效標準。

　　4、數據基礎問題。績效考核數據必須有數據支撐冒這個數據支撐應有相應的部門來提供。在選擇指標數據基礎的時候還應該盡可能的使用外部數據，避免部門、甚至考核人自我評價現象的發生。

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