時間=加薪
筆者在一次企業訪談中，看到會議室墻壁上寫著一句話：“時間有價，等于加薪”。不便問人力資源部經理是怎樣一回事，他笑著說：許多人整天計算著做了多少事，應該給予多少薪酬，月終對績效獎勵更是斤斤計較。卻沒有多少人反省一下，每個工作日消費多少時間。問題反映到高層，總經理經過權衡提出在同等工作量前提下，那一位提前完成的，可以上報并累計下來，作為向公司提出加薪的理由。
一個月過去了，誰也不敢講自己掙了多少時間，擔心自己做得快，到時只是加工作量，不加薪，怎么辦？
后來，還是人力資源部經理做了一份工作清單，讓各位管理人員在上面按質和量，可計算的時間，不可計算的分別列出來，誰的時間不夠用，請說明理由。這下子，大家都不敢怠慢了，逐一列明，細節內容都不放過。接著，讓各位運用工作日志方式，對照工作清單，每天做了什么，欠缺什么，還差什么，逐一對照清楚。這樣，一個月下來，誰也欺騙不了自己。結果出來，足足有五分之一時間可以節約下來。
于是，總經理便讓人力資源部經理拿著：“時間有價，等于加薪”去征求意見：是考慮加薪，還是考慮增加工作量。這下子，大家無話可說了。
筆者的顧問心得和分享是：駕馭時間者，應為工作的良好習慣之一。過程管理正是細節化與時間衡量化，對應的要講求效率和效能。問題在過程中，無論大小事情都會出現，關鍵不是在推托，而是需要你找到方法去解決問題。
用時間來量度一切，正好說明時間可成為人生過程的標尺。