“強制分布法”，具有如下優點：
一、等級清晰、操作簡便
等級劃分清晰，不同的等級賦予不同的含義，區別顯著；并且，只需要確定各層級比例，簡單計算即可得出結果。
二、刺激性強
“強制分布法”常常與員工的獎懲聯系在一起。對績效“優秀”的重獎，績效“較差”的重罰，強烈的正負激勵同時運用，給人以強烈刺激。
三、強制區分
由于必須在員工中按比例區分出等級，會有效避免評估中過嚴或過松等一邊倒的現象。
隨著杰克·韋爾奇和他的GE成功，“強制分布法”得到了國內外越來越多企業的青睞。許多大企業紛紛采用此方法，按照不同的績效等級，對員工進行獎懲。在實踐中，一些企業也如GE一樣取得了成效，但同時，也有為數不少的企業，嘗到了失敗的苦澀。