績效考核，怎樣引導員工的成長
8月份的績效考核即將開始，9月的內刊將專稿講述考評總體反饋。作為績效考評的主要負責人，這篇文稿由我來寫。
一直在思考，從哪一個角度來寫績效考評呢？
看了很多的文章，基本上都是在寫績效考評的失誤、注意事項、原則、操作指南......但是作為公司內刊，作為考評總結，既要寫的務實有效，還要讓員工有所感悟。
績效考核做的太復雜會流于形式，簡單些可能會更適合現代職場人的需求。
反復思考，決定把績效考評對個人成長的作用為切入點。
績效考評對員工講是一次成長的機會，也是一次認識自己我的機會。因為是最熟知自己的人在考核自己，因為是和自己工作最親密的'人在考核自己。采訪了幾位同仁，當提及時大家也有同樣的感覺。
績效考核讓我們自己一點一滴的進步，直接上級的面談讓我們很明晰自己在工作中的誤區以及需要改進的地方。
聚焦，我們在績效考核結束的時候，不應該讓大家把焦點放在薪酬上，更多的引導在工作效能的提高上，職業競爭力的提升上。這樣不僅有利于幫助員工建立職業生涯規劃意識，更重要的是從根本上解決了考核流于形式的問題。
考核前期從上到下，考核后期從下到上。
真正做到，讓每一位員工意識到績效考核是對自己內職業生涯的積極反饋與提升，需要所有人的共同努力。而這種的意識的推進，則需要一次又一次的不斷強化。
很多的時候我們花一天的時間去逛街買衣服，但是很少人給自己10分鐘的時間反思我們的現在。
績效考核，讓我們成長，也讓我們反思。
但是要讓這種意識深入人心，需要持續的努力。
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