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            倉庫員工績效考核內容

            時間:2020-11-30 16:30:51 績效考核 我要投稿

            倉庫員工績效考核內容

              績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準,采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程。下面是小編收集的倉庫員工績效考核內容,希望大家認真閱讀!

            倉庫員工績效考核內容

              【1】倉庫員工績效考核內容

              姓名:部門主管:考評月份:月

              考核要素

              考核內容

              考核分數

              自己評分

              上級評分

              1、整理、清掃工作

              整理、清掃(公司每周組織檢查)

              A、本車間管轄區域內整理、清潔工作檢查8分以上;

              B、本車間管轄區域內整理、清潔工作檢查7分以上;

              C、本車間管轄區域內整理、清潔工作檢查7分以下;

              2、異常情況

              異常情況:

              A、在整個月當中本小組沒有發生異常情況;

              B、在整個月當中本小組發生1次異常情況;(沒有造成直接經濟損失的)

              C、在整個月當中本小組發生2次異常情況;(沒有造成直接經濟損失的)

              3、材料出、入庫

              材料入庫:

              1.材料入庫時未按規定程序操作;

              2.材料出入庫錯誤;

              3.領用單據上沒有經手人的簽字;

              以上每項工作發生一次錯誤即為0分

              4、帳、物、卡相符

              不定期對庫存材料進行抽查,帳、卡、物相符;

              A、帳、物、卡不符合,發生二次以內(含);

              B、帳、物、卡不符合,發生三次;

              C、帳、物、卡不符合,發生四次;

              D、帳、物、卡不符合,發生五次以上;

              5、發料工作

              必須做到:

              1.在車間要求時間內及時發放物料,做到不影響生產;

              2.車間領料時倉庫材料不夠,必須及時做備注說明;

              3.對所發物料需要下道工序特別注意的事項必須寫明;

              4.未事先同意,一份合同絕對不能用較大色差的不同批次面料;

              5.如果合同申領數與實耗數量相差較時必須及時向主管領導匯報;

              以上每項工作發生一次錯誤即為0分

              6、合同耗用

              每份合同填上實際耗用,于合同標示出貨日期前交主管:

              A、不按時交合同二份(含)或數據錯誤;

              B、不按時交合同四份(含)或數據錯誤;

              C、不按時交合同六份(含)或數據錯誤;

              7、倉庫物料有關標示及合理堆放

              必須做好原料的合格區,不合格區,侍檢品區,侍處理區的劃分及相應標示,并把物料

              進行分類合理堆放,同時標示物料正確倉位號。

              1,堆放與倉位異常,月累計三次次以內(含)。

              2,堆放與倉位異常,月累計六次次以內(含)。

              3,堆放與倉位異常,月累計六次次以上

              8、其它事項

              1.員工工具卡建立完整;

              2.對易消耗品做到以舊換新;

              以上每項工作發生一次錯誤即為0分

              9,安全管理

              必須做到:

              1,每日工作結束應關閉門窗,各類電器開關。

              發生一次錯誤即為0分

              1、通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是:

              2、行政主管意見

              簽字:

              日期: 年 月 日

              人事部經理簽字:

              日期: 年 月 日

              總經理核準簽字:

              日期: 年 月 日

              本人簽字:

              日期: 年 月 日

              【2】倉庫員工績效考核內容

            部門

            P M C

            崗位

            倉管員

            姓名


            20xx-09-01

            項次

            項目

            序號

            考核內容

            分值

            得分

            1

            通道狀況

            1

            通道及作業區是否劃線清楚、標識是否完好

            2


            2

            通道上是否停放拖車、物料或其它雜物

            2


            3

            消防通道是否整潔、暢通

            1


            2

            設備及工具

            4

            使用的工具用完后是否按規定放回原位整齊擺放

            1


            5

            是否損壞倉庫工具、設備和設施等

            2


            6

            是否及時就設備工具故障報修,是否使工具帶病操作

            2


            3

            收發料

            7

            收貨是否根據采購訂單核對《送貨單》數量收貨

            3


            8

            是否按實際收入數量入庫

            4


            9

            是否按規定將來料放在待檢區域

            1


            10

            來料是否及時通知檢驗員

            2


            11

            急用物料是否及時跟進檢驗結果

            2


            12

            未有檢驗結果的物料擅自發放到車間

            4


            13

            驗收合格的.物料在當天是否及時上架、歸位

            1


            14

            驗收不合格的物料是否及時辦理退貨手續并隔離

            2


            15

            生產退料是否當日完成入倉歸位

            1


            16

            不良品物料是否及時向采購反映或退回供應商

            2


            17

            是否在適當位置有明顯的分類標識或走向指示

            1


            18

            是否出現不同批次、不同質量的物料混放在一起的情況

            1


            4

            物料管理

            19

            是否按規定的區域及時將物料、工具、包裝等雜物歸位

            1


            20

            物料是否按堆碼常識安全、整齊、整潔堆放

            2


            21

            是否按手續發料

            4


            22

            是否根據先進先出原則發料

            2


            23

            是否做好防火、防水、防盜工作

            1


            24

            每次物料有變動時,是否及時整理或調整儲位

            1


            25

            是否認真、及時、工整續寫物料收發卡

            3


            26

            賬、物、卡是否一置

            3


            27

            發現物料短缺或其他異常情況是否向上級報告

            2


            28

            當實物達到安全存量時,是否有提出預警信息給物控員

            2


            29

            是否滾動和不定期盤點或盤點的準確率是否在98%以上

            1


            5

            單據處理

            30

            當天的單據是否當天完成處理并錄入ERP系統

            4


            31

            入ERP系統的數據是否準確

            3


            32

            是否按規定程序時行單據的審批

            3


            33

            原始單據是否定期時行整理裝訂或遺失

            2


            6

            工作技能

            34

            工作是否重復同樣、同類的錯誤

            4


            35

            積極動腦,創造性地提出或實施了的建議或措施改進工作

            2


            36

            是否工作努力,不斷提高技能

            1


            7

            協調性

            37

            是否愛護團體,在自己工作完成任務的前提下常協助他人

            2


            38

            是否精神散漫不肯與人合作

            1


            8

            責任心

            39

            是否任勞任怨竭盡所能達成任務

            1


            40

            交付的工作是否積極主動和認真的完成

            2


            9

            積極性

            41

            進出倉單據上交是否及時

            2


            42

            不在上班時間做私事或違反公司制度的事情

            1


            43

            是否按規定加班

            2


            10

            衛生環境

            44

            通道地面、儲物區、門窗、墻壁等是否干凈整潔無臟物

            2


            45

            設備、工具是否保持干凈

            1


            46

            辦公桌及椅子是否定位整齊擺放

            1


            11

            行為、素養

            47

            上班是否遲到、早退或缺勤

            2


            48

            是否按公司規定打卡

            1


            49

            工作精神是否飽滿(上班是否打瞌睡或做與工作無關的事情)

            1


            50

            言談舉止是事文明禮貌

            1


            51

            是否有投訴,且投訴情況屬實

            1


            52

            整理、搬運、運輸物料時是否小心謹慎,并造成人為損壞

            2


            53

            是否服從上級管理

            2





            合計

            100




            扣分總數





            得分總數


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            員工績效管理方案09-10

            員工的績效管理09-09

            員工績效管理現狀09-08

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