工作檢查的重點內容包括工作進度、工作質量、工作均衡性、團隊協作以及改進落實。以下是小編為大家整理的人力資源相關文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
作為經理人，在安排完工作之后(參見姊妹篇《管理失控，因為你不會安排工作》)，接下來就是工作檢查了。先說說工作檢查，作為PDCA循環中的一個主要環節，是確保目標達成的重要措施。檢查工作，既要重視方式、內容，又要關注技巧、反饋，如下圖。
一、檢查方式
1. 全面檢查與抽樣檢查
全面檢查旨在掌握所有下級的工作完成情況，但這種檢查的頻度不宜過高;抽樣檢查是指具體選擇某位下級或者部分下級進行檢查，以點帶面。
2. 自我檢查與相互檢查
自檢是下級根據工作標準進行自我檢查、自我分析;互檢是指同級之間相互檢查，發現問題及時提醒對方。自檢會有盲點，互檢能夠避免。
3. 綜合檢查與單項檢查
綜合檢查的目的是了解執行的全面情況，以發現和掌握各個方面的問題和進展;單項檢查是只對工作中的某一方面的情況進行檢查，如進度、質量等。
4. 定期檢查與不定期檢查
定期檢查的期限是根據工作內容和實施進度的安排來決定，可量化的工作，可每月檢查一次。不定期檢查通常是指對那些難以量化的工作的檢查，檢查期限可長可短。
二、檢查內容
工作檢查的重點內容包括工作進度、工作質量、工作均衡性、團隊協作以及改進落實。工作進度檢查主要看工作是否按照預定計劃執行;工作質量檢查重點在于有無失誤、有無偏離標準;工作均衡性檢查目的在于避免前松后緊的趕工現象;團隊協作性檢查目的在于觀察下級間的配合程度和流程是否順暢;檢查改進情況在于判斷員工是否信守承諾。
三、檢查技巧：九問
作為經理人，在檢查工作的過程中，面對不同類型的“問題”下級，應有不同的對策：假裝積極者，問進度;盲目求快者，問質量;效率低下者，問方法;粗心大意者，問細節;軟磨硬泡者，問后果;得過且過者，問責任;爭功諉過者，問格局;夸夸其談者，問落實;自鳴得意者，問過失。
四、及時反饋
“揚善于公庭，規過于私室”，這是曾國藩家訓中的一句話。在公開場合要多表揚一個人的優點，私下里去糾正一個人的缺點。作為經理人，在檢查工作時，既要“揚善”，也要“歸過”。“揚善”要把握“三度”，“歸過”要把握“三面”。
1. 揚善三度準度、適度、廣度
準度：表揚一個人，不但要及時，更要準確無誤。具體指出對方哪些方面值得表揚，同時，要與對方同享成功的喜悅。
適度：表揚，要實事求是，而不是夸大其詞。不能“一白遮十丑”，也不能輕描淡寫。前者會使對方驕傲，后者容易打消積極性。
廣度：揚善不要僅僅局限于某一個人，而是要發現大部分人的優點，去進行有針對性的表揚，如果總是表揚同一個人，相應的激勵效果就會弱化，甚至會引起其他人的不滿。
2. 歸過三面臉面、正面、全面
臉面：批評人，要留面子，不能讓對方下不來臺，所以批評人要私下。私底下誠懇交談，將心比心，既能保住對方臉面，又能獲得對方信任。
正面：學會正面表達，把人引向積極。大熊曾經受到這樣的“批評”：“如果你的工作效率和你的工作質量一樣好，我就更滿意了!”
全面：批評人，不能只批不評。既看到對方的缺點，更要看到對方的優點。不能只是狠批對方的缺點，還要針對對方的缺點，引導改正。
工作檢查，是保障目標達成的重要手段，是過程控制的主要環節，是經理人執行力的集中體現。
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