人力資源管理可以分化為三力管理，即能力管理、動力管理和壓力管理。
1、能力管理
能力是勝任工作的基礎，沒有能力，即使有再大的動力，給予再大的壓力，也不會有好的工作成果。
能力管理從招聘這個環節就開始了。大部分企業招人的首要考慮原則就是求職者能不能勝任崗位，也就是能力能否與崗位匹配。即使是應屆畢業生招聘，其能力和發展潛力也是最重要的選擇標準。
入職后員工能力的提升途徑主要為兩種，一是在崗培訓，一是自主學習。新員工能快速地熟悉并勝任自身本職工作。
當然，在適當時候可以對員工采用“在職教育”的方式來提升能力，但一般都是針對高層次管理和技術人才，不是企業采用的主流辦法。
2、動力管理
光有能力，沒有動力也不會有好的執行力，可以說，企業大部分執行力的問題，都源于員工個體的工作動力不足。人力資源可以從以下幾個方面入手：
一、人力資源是培養團隊精神，用和諧的文化理念統一團隊思想，使大家心往一塊想。
二、人力資源是設定組織目標，用一個振奮人心的宏偉愿景來激勵員工。
三、人力資源是為每個員工設定獨立的小目標。在這里需要注意的是，要明晰不同層次員工的不同需求，即要分析出每名員工處在“生存、安全、社交、尊重和自我實現”這五個階梯的哪一梯度上，然后進行有針對性的獎勵。
四、人力資源是對員工做出的績效要及時反饋，對好的成績要當場予以口頭表揚或兌現物質獎勵。
五、人力資源是設定一個有威脅性的競爭對手，讓大家時刻保持對競爭對手的警惕，形成同仇敵愾的氣氛，刺激大家努力工作。
3、壓力管理
有能力，有動力，基本上就是一個合格的工作者了。但是，人是有惰性的動物，在某些時間段會出現懈怠的現象，這時候，就需要一些壓力管理來激發工作積極性了。另外，對于不當行為的及時懲罰、對于錯誤方式的及時糾正都能起到壓力企業管理的作用。