人力資源如今在企業中的角色是重中之重，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。
人力資源管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
很多企業在人力資源管理中把選人用人都看的很重，但是人力資源并非這么簡單。選人只是人力資源管理的開始，并不是人力資源的結果。人選好了，后期的培訓工作依然重要。
目前在我國的人力資源管理中，管理者普遍把選人做為管理的重要環節。這本身沒有錯，但當選到合適的人后，往往會在育人環節跟不上去，沒有好的育人指導思想使人才得不到持續有效的培育，最終不僅組織利益沒能實現最大化，而且被選的人也沒能發揮應有的作用，荒廢了才能。
所以人力資源管理中選人只是管理人的開始，育人才是管理的關鍵，用人是管理的過程，留人是管理的歸宿。沒有良好的育人計劃，人才得不到有效地培養，組織就沒有可用之人。人才只有通過組織的進一步教育和引導，才能適應組織的需要，否則就不可能長期留在企業里。
綜上所述，在各種組織人力資源管理的環節中，育人是最為關鍵的環節。