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            人力資源 > HR工具 > 現代企業HR的任務核心是什么

            現代企業HR的任務核心是什么

            發布時間:2017-09-02編輯:lqy

              企業的發展建立在企業生產力的平臺基礎上,而平臺基礎就是企業團隊的基本建設。人力資源的組織和管理是企業團隊基本建設的主要元素,是生產要素的基本組成部分;該部分的建設成功與否,直接關系到企業的生存活力和可持續發展能力。

              1、現代企業人力資源的管理核心正是圍繞怎樣開展和改善現代企業“以人為本”的人力資源管理為最終目的。

              現代企業通過以企業文化為導向的人力資源實質管理,逐步影響并引導員工從主觀上以主人翁的態度,處處以公司利益為重,自覺弘揚團隊精神,積極主動的為企業的生存和發展而努力工作。因此,企業對人才的獲取、整合、保持、激勵、控制、調整和開發的過程,就是求才、用才、育才、和留才的過程。

              2、樹立以人為本的指導思想與理念

              (1)以人為本

              ① 以人為本,要在成就個體人才的基礎上,培育人才團隊,發揮團隊規模效應。

              ② 以人為本,就要鼓勵和推動企業組織從勞動密集型向智力密集型的功能轉移。

              ③ 以人為本,除發揮人才自身功能外,還應充分利用其連帶的社會附加功能。

              (2)通過吸納成熟、成長型人才,有效拓展社會人才渠道。

              ① 以地域人才為主人才渠道。

              ② 面向全社會吸納高層次人才。

              ③ 注重與國際接軌,搜尋高知識領域專業人才。

              (3)用人原則:

               ①人才教育原則:做人、容人、敬業。

              ② 企業用人原則:識人、容忍、用人、留人。

              (4)持續開發人力資源,作好人才儲備。

              (5)一視同仁,公平競爭。

              (6)人才成長規劃與企業人力資源發展相互匹配,員工與企業共同成長。

              (7)實施工作多樣性和工作豐富性,保持適當的人才流動。

              打破員工崗位固定化和單一專長化模式,適時調換員工工作崗位和地點,使職工一專多能或全能發展,保持其工作熱情、新鮮感和挑戰性。建立員工晉升機制,激勵員工的積極進取。

              (8)開展制度化的合理化建議活動,從中發現、挖掘人才,并于尖子人才委以重任