企業的發展在當今社會需要人才。而人才總是有限的，絕大部分職業人的綜合能力還不能稱得上是人才。而企業培訓的出現和廣泛運用在一定程度上解決了這個問題。帶來的另一個問題就是人才的流失。作為一個企業的管理者，面對自己花費大量資本培養的員工離職，一定是非常氣憤的。而要避免這種現象發生，就需要改善當今的企業人力資源管理機制，優化企業的人力資源管理體系。
對于員工的離職，從客觀上說是可以被理解的，而導致這樣的現象出現，卻是催促企業管理者優化企業人力資源管理方式的信號。其中最根本的一點就是要改變企業文化中員工對于企業的單方面忠誠。這種體制往往會使很多員工感受不到太多的歸屬感，只有將企業和員工的忠誠轉化為雙方向的忠誠，培養員工的主人翁意識，才是預防人才流失的根本法則。
在企業飛速發展的當前，這一理念的落實已經有了理論上的依據。這就是新的“人才聯接模型”概念，具體來講，這種概念主要分為三個類型。
第一、人與人之間的關聯
這里的人與人主要指的是通過企業的相關機制，對于企業內員工之間的溝通做好加強，以鞏固員工之間的各方面聯系。這種方法使一種很新式的方法，并且已經被一些大型的跨國企業開始使用。
這種“人才聯接模型”理念的產生于應用很大程度上促進了員工的能力拓展，并且對于員工之間的互相學習持非常大的鼓勵態度。
第二、讓員工認同企業的使命與愿景
提升員工的企業使命感，工作成就感，即“人與公司愿景的聯接”。
關于企業管理問題，在現實中我們通常會看到一些尷尬的情境，比如企業的管理者以非常高的信心和熱情規劃出了非常宏偉的企業發展目標，然而與之關聯的員工們卻反映非常平淡，很明顯沒有強烈的執行意愿甚至會產生抵觸情緒。這種情況主要是由于當今大部分企業的企業文化都是講企業利益凌駕于個人利益之上。這就會影響員工對于企業的忠誠
第三、盡量將公司的資源面向員工開放
鼓勵核心員工和基層員工之間的溝通，并且建立合理高效的企業知識管理平臺，能夠及時幫助到有困難的員工，這也就是“人與公司資源的聯接”的思路。