企業的運作離不開企業的整體規劃，離不開具備專業能力的員工，離不開充足的資本，也離不開人力資源管理。隨著企業發展的加快，企業培訓的引入，企業的很多方面都開始發生轉變，傳統的人力資源管理已經不適應當前的企業發展，所以對于企業的人力資源管理體系，開始了從傳統向當前模式過渡的階段。
關于傳統人力資源管理朝現代過渡的問題，我們可以從以下幾個方面來說明：
1、針對企業人力資源進行系統規劃
對于傳統人力資源管理的過渡，首先要做好人力資源轉化的工作。首先需要保證過渡過程并不會影響企業的整體運作，防止人力成本的過度增加，按照企業的現狀逐步對企業人員分布狀況進行調整，以提供企業人力資源管理方面工作的相關依據。
作為企業的傳統人力資源管理，要做好對企業人力資源的系統規劃，首要問題是要去了解企業當前員工的整體狀況并根據當前狀況作出相關的分析來進一步解決問題。
2、企業員工的崗位設計問題
對于人力資源體系的轉化，需要去針對企業員工崗位進行充足了解并且做到重新設計的目的。使用相關的合理方式，對于企業員工的崗位進行分析和設計，明確員工的具體職責。。
3、人力資源管理軟件
對于企業的人力資源管理轉型問題，還有比較重要的一方面就是信息化管理的引入。一些高效的企業人力資源管理軟件對于企業人力資源管理的轉型和工作等方面都會有非常大的幫助。