做企業的工作就是做人的工作，懂得現代的人力資源管理方法，才能使沙龍獲得源源不息的發展動力，保持旺盛的生命力。科學的人力資源管理包括以下內容：
一、職位分析
職位分析大致有以下幾個目的：
(1) 更加明確或合理化現有的工作內容與要求，以便制定切合實際的獎勵制度，調動員工的積極性;
(2) 對新工作的工作規范做出規定;
(3) 因遭遇某種危機而設法改善工作環境，提高組織安全性和抗危機的能力。
二、人力資源計劃
人力資源計劃的內容，主要包括以下幾個方面：
(1) 晉升規劃;
(2) 補充規劃;
(3) 培訓開發規劃;
(4) 調配規劃;
(5) 工資規劃。
三、人力資源招聘與配置
一般情況下，發廊招聘工作源于以下幾種人員需求：
(1) 缺員的補充;
(2) 突發的人員需求;
(3) 為了確保發廊所需的專門人員;
(4) 為了確保新規劃事業的人員;
(5) 當發廊管理階層需要擴充之時;
(6) 預先安排調動發廊的經營者之時;
(7) 發廊其他機構有所調整之時;
(8) 為了使發廊更具活力，而必須引入外來的經營者之時。
四、人力資源培訓開發和授權
是指為了使員工獲得或改進，發廊通過對員工的培訓與開發，可以達到如下目的：
(1) 確保獲得組織所需要的人才;
(2) 增加組織的吸引力，以留住人才;
(3) 減少員工的挫折感。
五、人力資源績效考核
績效考核的目的包括：
(1) 考績具有激勵功能;
(2) 考績是薪酬管理的重要工具;
(3) 考績有利于員工的培訓和發展;
(4) 考績結果是員工調遷、升降、淘汰的重要依據標準;
(5) 便于上下級之間的溝通，促進組織內部之間的了解，有利于組織的高效運作;
(6) 其他職能部門在制定相關決策時可以將考績結果作為參考依據。
六、人力資源激勵與工資
通過人力資源激勵，可以達到以下目的：
(1) 有效的激勵有利于調動員工的積極性;
(2) 有效的激勵使個人目標與組織目標相吻合;
(3) 有效的激勵能吸引和留住人才。
七、薪酬與福利
人力資源薪酬管理應遵循以下幾個原則：
(1) 安定員工的原則;
(2) 有利于能力開發的原則;
(3) 考慮不同層次需求的原則;
(4) 正確評估工資作用的原則;
(5) 謀求穩定勞資關系的原則。
八、員工關系
搞好員工關系，必須做到以下幾點：
(1) 制定清晰可見的規則和制度，讓員工的行為有導向可循;
(2) 聘用合適的人;
(3) 保持良好的溝通。