1、勞動力成本
勞動力成本是跨國公司經營的一項重要成本，其高與低直接關系到公司的業績，因而也成為影響全球化人力資源管理策略的因素。勞動力成本是受多方面影響力的，包括薪酬、法定工資時間、假期和健康醫療服務等。各個國家和地區由于經濟發展程度、法律規定、民族習俗等有所不同，在以上構成勞動力成本的各個方面也會有所差別。以制造業工人為例，他們工作每小時薪酬以美元為單位，在墨西哥是1.51美元，在中國臺灣是5.82美元，在英國是13.77美元，而在德國是31.88美元。
2、法律制度
就人力資源管理而言，影響最大的法律制度體現在有關勞動的就業規定上。各國的勞動關系有很大的區別，而這種區別應該成為跨國公司人力資源經理重點考慮的因素。勞動關系主要指工人、工會和雇主之間的關系，而勞資關系的區別主要是由各國的勞工法律不同造成的。
3、價值觀
各國文化環境與經濟環境的差異形成了人們的工作動機和價值觀的不同。歐洲人特別注重權力和地位，因此他們的經營管理方式就比美國人的正式得多。美國人欣賞創新精神與成就，在一般情況下，對于比較容易的事并無多少興趣，而對于困難具有勇氣、相當的信心和冒險精神。日本人對于提升、金錢和奮斗表現出濃厚的興趣，人們推測日本人的成就感與追求成就的動機或許是他們的驅動力。
4、宗教及風俗習慣
宗教是文化的重要組成部分。從宏觀層次看，宗教影響著語言社會結構、經濟制度以及其他大量的社會文化成分。從微觀層次上看，宗教影響決定著一個社會中團體與個人的行為。只有了解某種宗教，才能更好地透視那些文化所表現出的內心世界或思想行為。其中，宗教禁忌是影響跨國公司管理最常見的因素。