下面我就向各人先容七種適用的、不費錢的鼓勵方法：
1。當眾口頭表彰、歌詠
有用地鼓勵下屬已漸成率領者不得輕蔑的打點事變。當您望見員工的優越示意，想表達您對他的必定或勉勵時，萬萬不要吝嗇口頭獎勵和歌詠，歌詠是最簡便、最好用且不費錢的鼓勵步伐。
2。豎大拇指，拍肩膀
上司在事變中看到下屬的示意確實很不錯，可以用豎大拇指、拍肩膀等舉動互動鼓勵方法。這種肢體說話的鼓勵不只能帶給下屬以信息，同時也給以其力氣，適當行使，很是管用，讓下屬倍感信念和激昂。
3。寫親筆感激函或感激卡給下屬
跟著科技的日新月異成長，現在雷同交換方法都換成了電腦、手機短信等高科技方法，而忽略最平凡的親筆信函。當下屬在事變中有精彩示意時，主管可以或許本身親筆寫一封致函感激信或親廉價作填寫一張祝福卡，字里行間，情真意切，信托更能沖動下屬，，對下屬是最好的鼓勵。
4。給以下屬更大事變方針挑釁
假如下屬的事變示意優秀，主管可以在事變中給以更大的方針，讓下屬有挑點感，也保持事變中的奇怪感，使得有更大的豪情和動力投入事變，使下屬得到更大滿意和成績。這也是一種不費錢且作育人的好鼓勵方法。
5。充實信賴下屬
對交接給下屬的事變方針和作務，作為率領者要充實信賴他，在事變中恰當授權，讓其包袱職責，負起責任，這是對下屬最好的鼓勵。上下級之間必要信賴，同時在下屬事變的完成進程中，上司要給以下屬須要的培訓、指導和輔佐，使得他有手段完成方針和使命。
6。將下屬先輩古跡在企業內刊果真
當下屬的事變示意確實很精彩，可以在企業內部報紙、刊物大將下屬的精巧示意和光耀形象照片清算一路刊出，讓企業內全體員工都知道，并看成模范來舉辦宣傳，使下屬得到生理的滿意和成績，這也是一種鼓勵好方法。
7。以身作則
好率領對下屬的最佳鼓勵是以身作則。在事變中可以或許做到身材力行，身先士卒，對下屬有著極大的正面影響。在事變制度的執行中上司能嚴以律己，在事變方針的實驗中上司能楷模帶頭，必然會傳染并輔導下屬，使得各人更佩服你，更尊重你，以身作責是做率領者必備的素質。