班組長的崗位職責
在日新月異的現代社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的班組長的崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
班組長的崗位職責1
招商部工作職責描述
第一節、招商部工作目標與職能 一、招商部工作目標
（一）總體目標
招商部通過制定各種招商原則和招商方案，擬定標準的招商工作流程，協調好招商宣傳、招商會組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經銷商為代表的中間商提供各種招商優惠政策，從而多渠道、寬領域地為企業引進資金，促進企業的迅速發展。
（二）目標分解
1、根據招商部組織結構設計的一般原則，設置招商部組織結構的基本模式，保證招商部管理工作的順利進行。
2、通過招商調查和招商產品賣點分析，掌握企業招商的基本市場環境，為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準確的資料，確保招商工作的質量。
3、在對各種招商信息進行廣泛收集的基礎上，編制與設計各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招商部的招商工作做好宣傳準備，吸引更多的商家前來投資。
4、準備招商會會議物資，選定和布置招商會會場，劃分招商會招商人員的職責，設立并安排招商會各小組工作，做好招商會的現場管理工作和會后跟進工作，充分地發揮招商會的招商效果。
5、實現準備好招商談判的資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動權，以達到招商簽約的目的。
6、根據招商渠道的設計與管理原則，選擇和設計招商渠道，解決招商渠道沖突，從而有效地對招商渠道尤其是渠道經銷商進行管理。
7、制定招商合同的簽訂原則，進而對招商合同的管理工作進行指導，并及時有效地處理好招商合同糾紛，為日后企業與商家的合作確立法律保障。
8、根據加盟管理原則，制定加盟管理辦法以及標準的加盟流程，使加盟管理工作標準化、規范化和科學化。
二、招商部工作職能
（一）負責招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發布，以及招商宣傳廣告的設計與推介工作。
（二）負責招商會議的組織與管理、參會者的聯絡以及招商會后的跟進工作。
（三）負責招商項目的綜合協調和配套服務，對招商項目情況進行通報。（四）負責招商產品、項目庫和信息庫的建設與管理，以及招商網站的建設與維護。
（五）負責參與招商談判及招商合同的簽訂，負責招商項目的協調、推進與落實，協同有關部門搞好招商項目規劃布局，為投資者提供綜合咨詢服務。
（六）負責擬定招商規劃、年度規劃，負責招商政策與投資環境研究、招商模式的設計，招商綜合資料的編寫，以及招商簡報的編發。
（七）負責擬定招商優惠政策，以此來吸引更多的商家。
（八）負責對特許和連鎖加盟商進行招募、培訓和管理。
第二節、招商部工作職責 一、招商部門的組建
由于企業的規模不同，招商部門的組織體系大小也不盡相同。在招商部門的組織體系中一般有三個核心的職能部門和崗位。
（一）招商部經理
招商部經理的主要職責是統攬整個招商全局，協調各個部門之間的關系，招商項目戰略的制定以及戰術落實的監督等。具體包括以下幾個方面。
1、根據企業經營目標，確定招商部各階段工作計劃。 2、完成企業領導下達的招標目標和任務。3、與各區域經銷商進行商務談判。4、監督執行招商合同。
5、對經銷市場的運作進行監督管理。 6、協調招商部與經銷商的各種關系。7、企業招商網絡的開拓與合理布局。
（二）企劃小組
企劃小組是招商部門的“大腦”，它擔負著收集市場信息、調查和研究市場、招商策劃等重要工作，為招商提供全面的市場引導與支持。具體包括以下幾個方面。
1、制定與落實招商策略，制定招商指導書。 2、選擇招商廣告的媒體。
3、招商費用預算及效果評估。 4、招商會議的組織實施。5、招商信息的管理。
6、經銷商常見問題應答。
7、制定經銷商甄選標準與核查。（三）商務小組
商務小組是招商工作的執行者，與經銷商“短兵相接”，擔負著招商重任。
1、商務談判、招商回款等。
2、建立、健全經銷商檔案，加強經銷商管理，保持與經銷商雙向溝通。
3、市場竄貨問題處理。 4、退貨的處理。
二、招商管理制度的建立
招商部通過各種招商管理制度的建設，使招商工作更加規范化、標準化和科學化，不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。
（一）招商信息收集制度。
（二）招商會的組織管理制度。
（三）渠道經銷商管理制度。
（四）招商合同管理制度。
（五）連鎖加盟商管理制度。
三、招商方案策劃
招商方案策劃是招商部進行招商的前期準備工作。在招商方案策劃過程中，招商部首先要通過招商調查，對招商產品的核心賣點進行分析和提煉，接著確定招商目的和招商對象，選擇恰當的招商方式，從而制定合適的招商策略。然后編寫招商策劃方案，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使招商工作達到事半功倍的效果。
四、招商宣傳管理
招商部的招商宣傳工作是經銷商了解企業的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作的成敗。一般來說，招商部對招商宣傳的管理工作主要包括以下幾個方面。
（一）編寫和發布招商宣傳資料。
（二）開展招商宣傳活動，制定重要招商文件。
（三）擬定招商信息收集步驟并編寫招商信息收集制度。
（四）編寫招商廣告文案。
（五）選擇招商廣告投放媒體。
（六）對招商廣告投放媒體進行組合與排期。
（七）評估分析媒體發布效果。（八）制定全年招商廣告投放計劃。
五、招商會組織管理
招商會的組織與管理是招商部招商工作的重要組成部分。招商會的組織管理工作主要包括以下幾個部分。
（一）準備招商會會議物資，做好招商會的籌備工作。
（二）選定和布置招商會會場。
（三）邀請聯絡參會者。
（四）劃分招商會招商人員的職責和權限。
（五）設立并安排招商會各小組工作。
（六）制定招商會各小組工作的工作流程。
（七）招商會后的跟進工作。
六、招商談判與簽約
招商談判是否順利是招商部招商工作能否取得成功的關鍵。企業與經銷商在簽約之前，必須進行溝通和協商，即談判。在談判之前，招商部首先要準備好招商談判資料，選定招商談判班子的人員以及制定招商談判的策略和程序。準備就緒后，便進入了招商談判現場的布置與安排階段，緊接著就是招商會上對商家的現場指引，做好招商會的現場管理工作。最后當談判雙方利益達成一致時，促進招商簽約工作的完成。
七、招商渠道管理
招商渠道管理，尤其是經銷商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下幾個方面。
（一）處理招商渠道沖突。
（二）選擇與設計招商渠道。
（三）選擇和管理中間商并積極協助中間商拓展市場。
（四）組織經銷商大會。
八、招商合同管理
招商合同管理主要是對招商合同訂立、履行、變更和解除進行監督檢查，處理和解決招商合同的糾紛，以保證招商合同的依法訂立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及歸檔工作。
九、特許經營加盟商管理
特許加盟商管理主要包括以下內容。
（一）對特許加盟商經營的商品進行規定。
（二）特許加盟商的設置。
（三）與非特許加盟商交易客戶的往來方式。（四）特許加盟商的義務規定。
（五）與特許加盟商的.交易方法。
（六）支援特許加盟商的銷售。
十、連鎖經營加盟商管理
連鎖經營加盟商管理主要包括以下內容。
（一）連鎖加盟資格和條件的規定
（二）連鎖加盟商權利和職責的規定。
（三）連鎖加盟商退換貨的處理。
（四）連鎖加盟商特定費用的承擔。
（五）連鎖加盟商保密機制的設立。
（六）連鎖加盟商退會規定。
第三節 招商部各崗位工作職責
一、招商經理崗位工作職責
（一）負責制定系統的企業招商政策、計劃和方案，依照招商實際進程對企業招商工作不斷進行歸納、總結、調整。
（二）負責根據招商部擬定的中期及年度計劃開拓完善經銷網絡，發展優秀經銷商，通過業績來選擇、衡量、支持和培訓批發商或者經銷商。
（三）負責參與企業有關的招商業務會議以及重大招商談判并簽訂招商合同。
（四）負責制定招商部工作程序和規章制度，制定直接下級崗位職責，并界定其工作。
（五）負責招商部各種招商工作流程的正確執行。
（六）負責保證招商部所掌管的商業秘密的安全。
（七）負責重大招商活動（例如招商會）進行現場指揮。
（八）負責挑選、培訓、指導和舉薦優秀招商人員以及對所屬下級的業務水平和業績進行考核。
（九）負責定期對招商人員進行專業技能培訓，每月進行業務技能考核，對招商人員工作情況進行日總結和月考核。
（十）負責處理退貨、換貨和竄貨，確保定價統一。
（十一）負責制定經銷商追蹤方案和制度，每天進行總結監督，督促招商人員進行經銷商回訪。
（十二）負責經銷商資料歸納、存檔，不定期走訪經銷商，及時了解市場一手資料。
二、招商辦公室主任崗位工作職責 （一）負責制定招商優惠政策、獎勵規定。
（二）負責制定招商引資審批規程和工作流程，使得招商引資審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。
（三）負責制定招商引資工作考核辦法，以及招商引資中介者獎勵辦法。
（四）負責制定招商引資各項活動管理辦法和招商重大項目跟進辦法。
（五）負責制定招投標管理辦法，提高招投標的質量。
（六）負責制定評標委員會評標方法規定以及招投標公正細則。
（七）負責制定招投標違規處理辦法，嚴肅招投標的工作紀律。
三、招商方案策劃專員崗位工作職責
（一）負責確定招商目的和招商對象，選擇恰當的招商方式，從而制定合適的招商策略。
（二）負責分析和提煉招商產品的核心賣點。
（三）負責編寫招商策劃方案的內容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達到事半功倍的效果。
（四）負責在招商方案實施后，及時做出招商工作總結，有意向的招商合作項目要及時上報招商部經理。
（五）負責編制招商工作計劃和招商方案策劃書。
（六）負責分析、研究已經收集的信息、情報、資料，在策劃實踐中，不斷地對信息進行補充，尋找各種解決問題的可能。
（七）負責在招商策劃進入實施之前，對策劃方案進行論證，檢驗策劃方案的適應性、可操作性以及預期的實施效應。
四、招商宣傳管理專員崗位工作職責
（一）負責企業的形象宣傳與推廣，評估分析媒體發布效果，制定全年招商廣告投放計劃。
（二）負責招商宣傳活動的開展和重要招商文件的制作。
（三）負責招商宣傳資料的編寫和發布。
（四）負責擬定招商信息收集步驟和編寫招商信息收集制度。
（五）負責編寫招商廣告文案。
（六）負責選擇招商廣告投放媒體，并對招商廣告投放媒體進行組合與排期。
五、招商會組織管理專員崗位工作職責
（一）督責準備招商會會議物資，做好招商會的籌備工作。
（二）負責選定和布置招商會會場以及參會者的邀請聯絡工作。（三）負責劃分招商會招商人員的職責和權限。
（四）負責設立并安排招商會各小組工作及其工作流程。
（五）負責做好招商會的現場管理工作。
（六）負責會后跟進工作。
六、招商談判專員崗位工作職責
（一）負責做好招商談判前招商談判資料的準備工作。
（二）負責選定招商談判班子的人員。
（三）負責制定招商談判的策略。
（四）負責布置與安排招商談判現場。
（五）負責制定招商談判程序。
七、招商渠道管理專員崗位工作職責
（一）負責制定招商渠道設計和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。
班組長的崗位職責2
1、園區九臺行政小車管理工作，包括但不限于調度、維修、保險等事宜；
2、車隊相關日常油耗、里程等報表出具；
3、日常也需要排班負責開車接送領導。
4，分配生產任務，對生產執行過程進行監控及反饋完成情況；
班組長的崗位職責3
1、執行生產計劃，合理控制生產進度，確保產品供應。
2、本車間人員的組織、調動、安排、培訓、指揮與監督。
3、對車間環境、衛生、5S、安全等進行控制。
4、檢查、監督生產員工按工藝要求及質量標準進行生產。
5、負責本車間員工的月度考核。
6、不合格品的上報處理。
7、執行首檢、巡檢制度，確保產品質量。
8、領用及清場環節相關物料、半成品的`整理和確認，包括名稱、批號、標識等。
9、負責對生產設備、工模、夾具的維護、保養，不斷提高設備的利用率。
10、統計分析本車間每天的生產情況，尋找改善、提高措施。
11、負責各類生產報表、單據的填寫或審核。
12、所屬員工100%遵守EHS制度。
13、監督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態)
14、安全事故上報及處置。
班組長的崗位職責4
1、負責執行車間主任下達的各項生產任務，服從領導、聽從指揮、認真完成車間交給的各項工作。
2、熟悉本班組各個崗位的工作及技術要求，帶領本班職工嚴格執行工藝要求，確保生產出合格產品。
3、敢于進行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。
4、能帶領職工想方設法減少浪費，不斷降低產品消耗，提高產品出成率。
5、監督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發生。
6、做好班組內物品管理及衛生管理工作，做到整潔有序、干凈衛生。
7、認真做好本班組生產記錄及交接班記錄，及時報到車間匯總。
8、組織好本班職工積極參加車間組織的其它各項活動。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的'義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育
10、抓好文明生產工作，車間布置合理，不斷改善勞動環境。原輔材料倉庫保管員崗位職責負責原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。
班組長的崗位職責5
1、可制定裝配組生產計劃、工作任務分配、生產過程控制、生產質量保證等工作；
2、組織團隊執行公司制定的質量計劃、質量手冊及相關程序文件；
3、掌握生產現場的基本管理、文件、記錄、標準化操作、設備維護、5S等管理工作；
4、組織團隊現場管理，確保團隊使用的.設備、工具、工具、環境符合要求；
5、能夠對團隊員工進行技能教學、流程培訓、員工評價；
6、能與員工有效溝通，了解員工的工作狀態和心理狀態；
7、了解團隊中各種產品的裝配工藝和要求，能夠在團隊范圍內支持性替換。
班組長的崗位職責6
1、貫徹執行企業和項目對安全生產的規定和要求，全面負責本班組的安全生產，組織班組職工學習并貫徹執行企業、項目各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。
2、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，負責對新工人進行崗位安全教育。
3、負責班組安全檢查，分析不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。
4、發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄并協助項目部、企業做好傷亡職工的`善后工作。
5、搞好本班組的生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
班組長的崗位職責7
1.在上級的生產調度的領導下，負責本班組的生產組織，員工的調配與培訓。
2.根據生產計劃的需求，合理組織安排生產，對本班組生產任務的完成情況負責。
3.嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，要做到“說、寫、做”一致，及時發現安全隱患，監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發生重大安全事故及設備事故，搞好現場5S管理，實現文明生產，對本班組的安全生產，文明生產負責。
4.嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行情況，對本班組質量、產能負責。
5.根據質量要求及相關規范要求，監督本班組員工對相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產記錄的真實性、完整性負責。
6.負責產品流程的交接，保證實物與數據相對應。 7.協助、配合工程部人員進行設備保養、檢修管理。
8.堅持公正、公平、公開原則管理和安排工作。
9.對新進人員進行崗前培訓。并跟進其操作效果，做到有培訓、有跟進、有效果。
10.配合公司開展的'各項管理活動。
10.有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行，并及時上報相關部門處理，并跟進結果。
班組長的崗位職責8
1.負責安全生產大檢查工作，負責安全生產隱患整改。
2.負責安全培訓教育工作。
3.負責安全生產的巡查，監督與整改工作。
4.負責處理安全過程中的各種安全隱患。
5.負責隱患整改的跟蹤，落實工作。
6.負責各工種的安全檢查。
7.對違章操作，違章指揮，做出處理。
8.定期召開安全工作會議，分析廠內安全生產動態，及時解決生產中存在的'問題。
班組長的崗位職責9
第一章、總則
為適應行業及國家大環境，加強企業競爭能力，促進企業健康發展；為保證企業生產工作保質、按時完成，提高生產效率；為保證生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者生產過程中的安全和健康；特結合本公司的實際情況，制定本管理制度，請相關人員遵守和執行。
第二章、行政管理內容
1、全體職工必須服從領導、聽從指揮，嚴格按照各工種的操作規程進行操作。
2、早7：50上班，換工作服裝、鞋、帽等，提前做好生產準備。8：00整開始生產工作。不得遲到、早退和中途離開，否則將依照相關制度進行處罰。
3、各車間主任、班長、調度要及時了解自己所轄范圍內的人員情況、設備情況等生產情況，若有特殊情況，及時處理，并作好記錄。若有必要，需及時向直管領導匯報。
4、職工有事向車間主任、班長請假，不經批準私自離開的視為曠工。
5、下班后需清理場地、工具，把電源、氧氣、二氧化碳氣、乙炔氣關閉。發現一次處罰班長與當事人每人20元罰款，并且要求3日內主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務扣發未上繳者雙倍處罰。
6、工作時間內發現聚群、談笑、玩手機、閑逛者，發現一次處罰每人40元罰款，并且要求3日內主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務扣發未上繳者雙倍處罰。
7、干私活需經車間主任批準，若發現沒有批準私自加工私活的按照實際價值處以兩倍的罰款，并且要求3日內主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務扣發未上繳者雙倍處罰。
8、私拿公物按偷盜處理或交送公安部門處理。
9、工作時間禁止出廠，來客需經過批準會見，違者罰款20元。并且要求3日內主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務扣發未上繳者雙倍處罰。
10、若主任和班長不在，其他班長或主任有權協調生產。
11、各工種下料要有責任心，有小料用小料，下料后清理場地。每位職工要節約原材料，如焊條、砂輪片、焊絲等，嚴禁亂丟亂扔，如發現罰款20元。焊條要使用到頭，未使用到頭的每根罰款1元。并且要求3日內主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務扣發未上繳者雙倍處罰。
12、車間內不得焚燒垃圾，不得安裝床鋪。違者處罰責任者及班長50元罰款，并且要求3日內主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務扣發未上繳者雙倍處罰。
13、任何情況下不得攜帶兒童進入生產現場。
14、必須保證足夠休息，凡是精神面貌不佳者，不得參加工作生產。
15、生產人員在生產工作開始前8小時至下班前不得飲酒。嚴禁酒后上崗參加生產工作。
16、公司所有職工在工作期間倡導普通話，提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性文眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念及省級區分。
第三章、質量管理內容
1、各工序加工時，要認真核對圖紙或資料相關尺寸，做到各工序符合圖紙或資料尺寸要求。批量較大的材料加工要知會車間管理人員，在得到確認后方可批量生產。大批量生產時，在生產過程中要及時對加工件進行抽檢，如有尺寸異動要及時修正。若因作業人員不慎而造成批量不良品。則視批量大小或者是否能夠材料回收另作它用作出相應的處罰。
2、生產人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數量、產品型號、圖號等信息以便后續生產方便。之后在材料信息單上做好記錄。
3、生產人員必須無條件服從管理人員的工作安排，嚴禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產混亂，當視造成損失的程度進行處罰。
4、生產人員要認真核對圖紙，零部件的圖號，了解相關技術參數及技術要求，不得張冠李戴，用錯零件或者圖紙，對于關鍵尺寸要反復確認，如對圖紙或者材料有任何疑點或不清楚的地方，必須請示生產管理人員并上報公司相關人員處理，不得蠻干。
5、生產人員要本著對公司的利益負責，對產品質量負責的態度做事，不得馬虎賽責，對于首件要再次確認相關尺寸及零部件，如有發現下料尺寸或零部件存在問題，應馬上向相關人員反映情況。
6、對零部件自檢完成后，需知會相關人員到現場檢查。
7、對因零部件問題而產生的批量產品不良，視批量大小，返工難易和影響程度，對零部件加工人員、檢查員、主管領導作出相應處罰。
8、鉚工在組對前必須了解鉚件的各部位尺寸，如發現問題應及時反饋給檢查員及車間管理人員，并必須及時處理。
9、鉚工在組對前，對鉚件的每個零件都應該校正、調平、打磨之后方可組對。
10、鉚工組對過程中，必須按圖施工，準確地把每個零件安放到位，方可進行電焊組對。
11、對不合格的零部件未經允許不得擅自使用。
12、在校正過程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認無誤請檢查員進行終檢。
13、校正工作必須做到位，不得出現因校正不到位直接進入下一道工序，否則視情況嚴重情況進行處罰。
14、對于零件用錯，放置位置在氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整，保證美觀。
15、焊縫的高度要求達到圖紙要求，焊縫寬度要均勻，表面要平整光滑。
16、焊縫中不得有氣孔、焊瘤、咬肉等現象發生。
17、工件拐角、邊角必須焊接到位。
18、不得出現漏焊、假焊等現象。
19、工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。
20、車間員工必須服從檢查員的品質判定，要按檢查員的要求去做，否者以不服從管理進行處罰。
21、焊接質量檢查表：附表—1
第四章、安全管理內容
生產安全關系到企業發展、職工的安全。為加強生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進企業事業的正常發展，結合本公司的實際生產情況制定下文，望相關人員能夠提高安全意識，做到“全員管安全、管全員安全”，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。要求公司全體職工遵守相關安全注意事項，避免事故的`發生。
一、通用
1、廠外參觀人員參觀生產車間時，必須有專人進行引導，方可進入生產車間。
2、生產開始前必須檢查生產工具、設備和防護品，發現損壞立即停止使用，并更換。
3、女工進入車間必須將長發放入工作帽內，不準穿寬大衣服和長裙，不準穿大于3cm高的高跟鞋，不準戴圍巾。
4、不得穿著背心、赤背、赤腳、短褲進入生產車間。
5、車間堆放物件不準超過2m，必須放置穩妥。
6、必須牢記本部位的生產安全操作規程。
7、必須合理使用本崗位規定的勞動保護用品。
8、上班期間必須精力集中，不準閑逛、看書和追逐打鬧。
9、職工工作中須服從領導工作分配、聽從指揮，但有權拒絕違章指揮。
10、傳遞工具不準亂丟，必須送到對方手中或放在身邊，不準從高處向下仍任何物件，也不準從下往上仍物件，如因工作需要，必須有人監護，禁止他人在區域內隨意走動和停留，避免傷人。
11、凡是與上下工序聯系密切的工作，必須事先聯絡，得到回復后，方可作業。
12、禁止在吊運物件下通行或停留。
13、設備、電路等出現故障時需及時報告，不得自行修理或強行使用。
14、嚴禁使用布帶調運鋼板，鋼板夾失靈要及時更換，不得帶病使用。
15、鋼絲繩破損嚴重的需及時更換，嚴禁超限使用。
16、凡患有高血壓、心臟病、癲癇病等病史人員，禁止登高焊接。
二、焊接
1、焊工為特殊工種，身體檢查合格，并經過專業安全技術學習、培訓和考試合格后，方能獨立操作。
2、操作場地10米內，不應儲存油類或易燃、易爆物品，并應備有消防器材，保證良好的照明和通風。
3、工作前必須穿戴好防護用品，操作時所有工作人員必須帶好防護眼鏡或防護面罩。仰面焊接時應扣緊衣領，扎緊袖口，戴好防火帽。
4、電焊機要安裝正確，接線要牢固。電焊機周圍環境要求干燥、通風、避雨。
5、電焊機焊接接地零線或電焊回線都不準搭接在易燃易爆的物品上，也不準接在管道和機床設備上，防止發生爆炸、火災事故。工作回線應絕緣良好，機殼接地必須符合規定。
6、焊接結束后應及時切斷電源。焊鉗和焊接電纜要保證絕緣完好。焊接電纜要避免碾壓、磨損和被高溫焊縫燒傷。
7、對剛焊接的部位，要防腳、身體直接接觸造成燙傷。
8、高空作業時應使用脫手面罩，并系好安全帶和仔細檢查操作架、跳板是否牢固。
9、修理、移動電焊機時，必須切斷電源，休息或離開工作崗位要切斷配電箱電源。
10、在易發生火災的地方工作，必須做好防火措施，并要有人進行監護，完工后要用水熄滅火星，澆濕周圍環境，杜絕隱患。
11、高空焊接時更換的焊條頭要集中堆放，不要亂扔，以免燙傷下方作業人員。
三、氣割
1、搬運氧氣瓶和乙炔氣瓶時，必須小心，不可碰撞翻滾或甩落，并在存放時不可再熱源附近。
2、嚴禁將油脂涂抹在氣瓶上，否則禁止使用。
3、開氧氣瓶總閥時，須慢慢開放，面部不許對著減壓閥的方向。
4、不準將正在燃燒中的熔接器或熔切器隨手放置，應將火熄滅后放置。
5、氧氣瓶、乙炔氣瓶與明火等各種熱源的距離不準小于10米，乙炔氣瓶、氧氣瓶應放置在規定的位置，不得隨意移動，且氧氣瓶與乙炔氣瓶之間的距離不得小于5米。
6、氧氣瓶要安裝高、低壓氣壓表，乙炔氣瓶要安裝控制回火裝置，要經常檢查管線以及各處連接部位是否漏氣。
7、進行焊、割作業前，要清除現場的易燃、易爆物，確保安全后方可作業。
8、焊割結束或離開作業場地時，必須切斷氣源，并對現場進行仔細檢查，確保無誤后方能離開。
9、夏季作業時，氧氣瓶、乙炔氣瓶不得在陽光下直接暴曬。
10、操作前必須確認乙炔氣瓶、氧氣瓶及橡膠軟管的接頭、閥門等緊固件應緊固可靠，不準有松動、破損和漏氣的現象。每月利用肥皂水檢查一次會否漏氣，嚴禁使用明火檢漏。
11、乙炔氣軟管在使用過程中如發生脫落、破裂、著火時，應將割炬的火焰熄滅，然后停止供氧；氧氣軟管著火時，應迅速關閉氧氣瓶閥門，停止供氣，嚴禁用彎折軟管的方法消除氧氣軟管的火焰，乙炔氣軟管著火時，可以用彎折著火點供氣端一段膠管的方法將火熄滅。
12、在開啟氣瓶閥門時，要用專用工具，動作要緩慢，要仔細觀察壓力表的指針是否靈敏正常，減壓后的壓力應該在壓力表的綠色指示范圍內。
13、氣瓶設備管道解凍時，嚴禁用火或使用工具敲擊結凍處，氧氣閥或管道應用40℃溫水融化。
14、氣割過程中，倘若發生爆鳴和回火現象，應立即關閉切割氧氣閥，然后依次關閉預熱氧氣閥與乙炔閥，使氣割過程暫停。用通針清除通道內的污物。處理正常后，再重新氣割。
15、割件表面在切割前應先清除氧化皮和油污等，以防止氧化皮剝落分離時傷害眼睛和阻塞割嘴，產生回火。
16、氧氣瓶中的氧氣和乙炔氣瓶中的乙炔氣嚴禁全部用完，氧氣瓶用完后的壓力應該在：0。1Mpa～0。3Mpa之間，而乙炔氣瓶用完后的壓力應該在：冬天0。1～0。2Mpa之間、其余季節0。1～0。3Mpa之間。并掛上“空瓶”標識。
四、二氧化碳氣體保護焊
1、在施焊前，應清理坡口及其兩側表面的油污、漆層、氧化皮以及金屬等雜物。
2、在施焊前，必須檢查設備的可靠性，電源線是否破損，接地線是否可靠，導電嘴是否良好，送絲機構是否正常，極性是否選擇正確。
3、氣路檢查。CO2氣體氣路系統包括CO2氣瓶、預熱器、減壓閥、電磁氣閥、計量器。使用前必須檢查各部位連接處是否漏氣，CO2氣體是否暢通和均勻噴出。
4、佩戴好防護用品，選擇合適的焊接面罩。
5、要保證良好的通風條件，以防CO2氣體中毒。
6、CO2氣瓶應遠離熱源，避免太陽暴曬，嚴禁對氣瓶強烈撞擊以免引起爆炸。
五、數控切割
1、設備操作者在上機使用前，必須要仔細閱讀機床使用說明書、系統操作手冊，并遵守設備有關的安全操作規程及焊工的一般安全操作規程。
2、打開氣站內的供氧總閥，根據使用的割炬上梁調節出氣壓力，注意檢查供氣管路是否有異常情況，發現問題及時處理。
3、打開機器電源前，應仔細檢查機床軌道上是否清潔，如有臟污或鐵屑應及時清理干凈。
4、機床運行中有任何異常應及時關機，并保留現場通知修理。嚴禁操作手自行隨意處置處理或帶病作業。
六、卷板機
1、作業前應檢查設備各部位有無異常，緊固螺釘不得有松動，制動器應正常可靠。
2、嚴格按板材厚度調整卷筒距離，不得超負荷作業。不能卷壓超出機械性能規定范圍的工件。
3、必須在工件放平穩、位正后才能開始作業，并應明確信號，注意周圍行人安全。
4、手不得放在被卷壓的鋼板上，停機后方可檢查被卷工件圓度。
5、卷壓不夠整圓的工件時，滾卷到鋼板末端時，要預留一定的余量，防止工件掉下傷人。
6、作業時，工件上禁止站人。
7、滾卷較厚、直徑較大的筒體或材料強度較大的工件時，應少量下降動軋輥并經多次滾卷成型。
8、滾卷較窄的筒體時，應放在軋輥中間滾卷。
9、工件進入軋輥后，應防止手及衣服被卷入軋輥內。
10、如發現機床運轉有異常響聲時，應立即停機檢查調整修理。
11、停機后將工件放置到指定地點，不得隨意放置。
12、離開時，必須斷開設備開關，切斷設備電源。
七、折彎機
1、作業人員要嚴格遵守機床工安全操作規程，按規定穿戴好勞動防護用品。
2、檢查上下模的重合度和堅固性，檢查各定位裝置是否符合被加工件的要求。
3、開機前應將上模、下生產模型徹底清理整潔，槽口內不的有鐵屑等雜物，否則毀壞生產模型，影響工件正確度。
4、啟動前應認真檢查電機、開關、線路和接地是否正常和牢固，檢查設備各操作部位、按鈕是否在正確位置。
5、設備啟動后空轉運行1—2分鐘，壓板滿行程運動2—3次，若發現有不正常聲音或故障時應立即停車，排除故障，一切正常后方可工作。
6、工作時應由一人統一指揮，使操作人員與送料壓制人員密切配合，確保配合人員均在安全位置后發出信號，得到回復后方開始工作。
7、折彎時，操作人員不得將手放在生產磨具間，窄而長的小料不可以用手扶，一次只許折彎一塊料，不得把多塊料分節同時折彎。
班組長的崗位職責10
1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行
2、范圍：生產班組長
3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。
3.3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。
3.4、協助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。
3.5、通過激勵創新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
3.7、對本班組生產產品的'質量、數量、報廢率負責。
3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
3.11、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。
3.13、負責本車間的生產統計工作。
3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
生產部
20xx年xx月xx日
班組長的崗位職責11
1.熟悉制作、施工工藝和項目管理流程，對工程的安全、質量、成本、進度有全面的`掌握能力，熟悉工程驗收規范及相關法律法規。
2.根據各工程項目進行施工匯報，協調處理現場問題，并跟蹤問題處理結果。
3.具有較強的協調能力、執行力和應變能力以及團隊管理能力。
4.根據現場情況及時安排工程人員，并跟蹤人員到位。
班組長的崗位職責12
1、負責本組的現場管理和定置管理工作，確保本組的工作環境得到有效控制。
2、負責根據《生產計劃表》合理按排本組生產進度，確保產品質量及產能，并做好相鄰組的.銜接工作;
3、負責本組的設備、工具的保養、保管工作;
4、負責本組人員培訓、考勤、考核工作;
5、負責本組出現異常時的糾正及糾正措施;
6、負責上級安排的其它工作。
班組長的崗位職責13
1、班組長是本班組產品質量和各項工作的第一責任人，班組長應嚴格執行公司質量保證體系和其他各項技術、工藝的具體要求，確保產品質量符合規定的要求。
2、班組長根據車間的工作內容充分調動每個職工的工作積極性，保質保量、安全高效的完成各項生產任務。
3、班組長應根據生產任務，統籌掌握本班組各生產物資及元器件的定額消耗，生產應作好精打細算、降低生產成本，文明安全生產。
4、班組長應及時組織人員搞好所屬設備的保養和清潔工作，要搞好工作現場的環境衛生。
5、班組長應定期召開班組會議，積極參與公司的民主管理，充分發揮每個職工的主人翁精神，并開好生產活動的質量分析會。
6、應嚴格按照質量保證體系的要求，認真填寫好設備運轉及交班記錄、設備保養、設備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。
7、應組織好本班組成員積極參加公司或車間的`各項活動，為企業的生產和發展排憂解難，多做工作。
1、負責統籌管理集團車輛維修維護；
2、負責車輛所有檔案資料的建立及管理；
3、負責能源板塊小車班調度小車班人員管理小車運行的監督檢查；
4、負責車輛的事故處理；
5、負責車輛管理制度的制定落實；
6、牽頭負責定點維修單位的招標工作。
班組長的崗位職責14
負責協助車隊隊長日常管理工作，完成上級交給各項工作任務;
參與協助隊長制定車隊內部管理考核制度，并監控執行落地;
協助隊長達成KPI核心運營指標客戶滿意度指標安全指標，不斷提升運營及服務品質;
制定司機招聘入職考試在職培訓等制度和相關工作;
車輛日常維護維修審檢妥善處理各類交通事故等相關工作;
嚴格控制各種費用支出，持續提升車隊運營效率司機工作效率，降低運營成本;
積極配合業務需求，合理調配司機和車輛
班組長的崗位職責15
1負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調度;
2車輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關手續的辦理;
3車輛相關數據的'記錄與資料匯編分析，成本管理工作;
4針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息;
5負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;
6負責駕駛員技能及安全培訓工作。
7協調車隊與各部門之間的關系。
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