門店崗位職責(15篇)
在日常生活和工作中，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編為大家收集的門店崗位職責，歡迎大家分享。
門店崗位職責1
1、制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售計劃，執行并反饋;
2、監督、匯報部門銷售任務的完成情況;
3、控制并管理部門的.整體業務發展;
4、開展銷售代表的培訓，以有效完成公司銷售經營目標;
5、維護并開拓客戶建立經常性聯系渠道;
6、幫助經紀人成長，對員工的培訓效果進行評估;
7、對業務進程進行統計分析和跟蹤。
門店崗位職責2
崗位職責:
1.根據公司的發展戰略,協助總經理制定年度人力資源發展規劃,定期組織進行人力資源現狀和配置分析,為公司決策提供準確依據
2.與總經理和各部門經理進行協商,制定人員招聘計劃并領導下屬實施人員招聘工作
3.根據公司發展戰略,對薪酬體系進行相關的調整,監督做好工資核算、發放及勞資統計工作、監督并指導下屬完成各項與員工福利有關的手續辦理和費用繳付
4.組織對員工的績效考核和評價工作,負責制定員工的激勵措施
5.員工管理:指導下屬完成勞動合同的簽訂、員工入職、離職等各項手續的`辦理,解決員工糾紛,定期更新員工流動數據,并對員工滿意度進行調查
6.員工培訓:制定培訓計劃,組織實施員工培訓,并進行培訓效果評估
7.行政管理:負責店內文檔管理工作、負責督辦店內采購事項、負責店內各項會議的籌備、組織對外的聯絡和公關工作、負責店內營業、工作秩序的監督及保潔管理工作、店內5S管理檢查工作
8.部門管理:負責將部門工作計劃分解到個人,并監督完成、對本部門人員進行分工調配和評價考核、監督控制部門預算使用;
任職資格:
1、本科以上學歷,管理學相關專業;
2、5年以上人資行政管理工作經驗;
3、熟練掌握先進的人力資源管理理論與實踐知識,熟悉勞動法、合同法及國家人力資源相關法律法規;
4、具有較強的團隊領導能力、發展他人的能力、組織協調能力和溝通能力,熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件。
門店崗位職責3
根據我公司職責分工，我公司各門店營業員負責本店面商品的日常銷售工作，主要履行以下崗位職責。
1銷售職責
1.1了解公司下達的銷售任務指標，協助店長進行銷售任務分解。
1.2營業中應隨時保持貨架上擺放的商品充足和整齊，不得出現展示商品不足和擺放零亂的現象，如果發現商品不足應及時告知店長及時補貨。
1.3店面到貨須配合配貨員認真清點驗收，及時上柜， 店面營業員對其負責的貨區商品的盈虧負責，做好防盜工作。
1.4、努力提高自身業務水平，做到對所負責的每種商品的價格、產地、規格及特性都了如指掌。
1.5營業員必須堅守工作崗位，不得無故串崗、離崗、不得聊天拉呱，有事離崗須向店長或值班店長請假并向其他員工做好委托。
1.6做好商品整理、保管、補充和盤點工作，做好交班盤點。
1.7配合收銀員做好銷售收銀工作和顧客信息采集工作。
1.8顧客的退換貨必須嚴格按照《嬰氏婦嬰養護中心商品退貨管理制度》的規定進行退貨操作。
1.9微笑服務，掌握所售商品的'專業知識，要用規范專業的語言同顧客交談，避免同顧客產生沖突。
1.10積極響應、配合公司在各個店面進行的促銷活動。
2其他輔助職責
2.1營業前做好柜臺、貨架、商品及地面等環境衛生，達到干凈、整潔、玻璃明亮。
2.2隨時注意、保持適宜的儀容儀表，給顧客整潔、清新的形象。
2.3發現柜臺等設備損壞及時向店長或值班店長匯報。
2. 4聽從店長的安排，做好店長臨時交辦的工作。
門店崗位職責4
一、費用錄入及商場對賬工作：
1、費用錄入，匯總錄入各店鋪部門真實費用;
2、結算核對，與商場對各店鋪進行結算核對;
3、商場續約，跟進各商場合同條款到期續約;
4、店鋪盤點，店鋪零售單據錄入和盤點跟進;
二、經管會計體系PL表的核查：
1、項目核查，核查各部門PL費用的.科目、分攤時間、分攤部門等項目是否合理、正確;
2、費用核查，核查各部門PL報表登記的費用是否合理、準確;
門店崗位職責5
一、分行要實施“精細化”管理
1、什么是精細化？
（1）一種意識。
（2）一種態度。
（3）一種品味。
（4）一種精益求精的文化。
2、業務管理精細化。（精細=用心思考+行動+創新）
（1）高效的執行力做事到位。
（2）榜樣的力示范的力量是驚人的。
（3）培養員工的規則意識標準化。
（4）提高員工專業化程度、基礎和前提。
二、分行經理每天做什么？
1、考勤檢查。
2、晨會激勵。
3、唱盤、匯客。
4、督促計劃的實施。
5、指導、協助或參與計劃。
6、溝通談心。
7、午會激勵。
8、培訓。
9、檢查員工計劃實施結果。
三、分行經理如何做？
1、每天早上迎接成員。
2、考勤管理（杜絕在分行內吃早餐）。
3、晨會激勵（晨會的內容應該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內容以激勵為主，主持人必須運用各種方式調動氣氛）。
①以最飽滿的激情問候成員（可以加入音樂舞蹈）。
②對昨天成員的優異表現給予表揚。
③公布分行的最新最好的信息（唱盤）。
④對當日的重點工作可以做一些簡單的安排。
⑤新的一天開始，最后鼓勵大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結束）。注意：會議時間控制在10—20分鐘之間為最佳。
4、唱盤、匯客
①分行經理組織所有成員參加。
②要求成員將當前比較熱的樓盤一一說出，重點是要說出樓盤的賣點是什么。
③要求成員將自己手中的意向客戶的需求說出來，是否找到可以匹配的樓盤（分行經理要多聽多問多記）。附：《唱盤匯客登記表》 整理員工工作小結。關門。
5、督促計劃的實施
①分行經理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進行匯總，以此作為安排成員當天工作的依據。
②如果成員工作計劃中沒有什么有價值的事情可做，分行經理應該在前一天晚上就進行了妥善的安排，要持續做。
③工作要點：
A、計劃的制定。
B、計劃的安排部署。
C、絕對不能有所遺漏，每個人都要進行計劃的安排。
D、確定完成計劃的時間。附：《經理人日統計表》
6、指導、協助、參與計劃
①仔細聆聽成員的想法，發現成員的價值。
②不要獨斷專行，相信“事無絕對”，不要官僚。
③心態平和，廣納建議，力求合作。
④務求精細的過程，不要過度地重視結果。
⑤真誠、自信、保持良好的態度和風度。
⑥學會借力，尋求資深員工的幫助。
7、溝通談心
①與下屬溝通的最佳時間：午會前。
②溝通的內容是什么？沒有固定的模式和內容，作為分行經理應該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對你的管理有幫助的內容。
③溝通的態度：
A、謙虛、隨和、落落大方、開誠布公。
B、不漫無邊際，做到有的放矢。
C、注意溝通內容的分寸。
D、解除成員的顧慮，積極買單。
8、午會激勵
①當前的分行管理已經引入了午會的環節，午會的目的是消除上午工作的緊迫感。
②建議內容：
A、播放音樂來調整神經。
B、可以要求有才華的成員進行一些表演或進行一些多人參加的集體游戲來活躍分行氣氛。
C、對成員上午的工作給予肯定。
D、簡單提醒成員下午的工作內容。
9、培訓
①培訓計劃包括：培訓的時間、地點、內容、對象、講師、檢查培訓的方法等。
②零散式的短訓：在實際工作中是非常有效的一種手段。
10、檢查員工計劃實施結果
①目的除了看看計劃是否完成外，最關鍵的問題是計劃完成的結果是如何，是否達到預期效果，是否“到位”。
②如果沒有達到要求，一定要教會成員“怎么做”。
③如何檢查計劃完成的效果（必須做到）：
A、有法可依、有法必依：
法：指的是公司的各項規章制度，在分行的范圍內，主要是業務管理制度中各種可量化的考核制度或者作業操作流程的具體要求（統稱活動量化）。
注：在分行內，如果把這些業務管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時候才能有依據，真正做到高效、有序、公平、公正。
B、對于可量化的活動在進行檢查的時候，一定要使用管理工具表格。
C、只有經過各種量化數據統計、分析，統計結果可以清楚地顯現出成員的工作從量變到質變的全過程。
D、分行經理可以憑借分析的結果對成員的工作做正確有效的指導。
E、對不可量化的活動在進行檢查的時候要復雜一點，更多的是分行經理要參與過程。
F、尤其是在看房的環節上，分行經理可以采取抽樣調整的方法進行調查。
G、在對客戶、盤源跟進的內容的檢查應該采取抽樣方法。
11、概念“標準化”：標準化的過程實際就是把無法量化的活力標準化或模式化（作業指導書）檢查的目的：
1、督促成員完成基本量的要求：
2、重點檢查完成活動量的成員的工作“質”。
3、教會不會做的成員“怎么做”。
4、說明“必須做”的.必要性沒事找事：無事生非。
5、在說明“必須做“的必要性環節，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點：處罰未完成計劃的成員是此項工作必做的動作，一定要做到違法“比究”按照分行的業務考核制度嚴格執行。
12、整理成員和自己的工作小結
分行經理應做到要求分行成員當天的工作小結和第二天的工作計劃及活動量的完成情況的上面的形式給到自己。分行經理必須靜下心來仔細的思考、統籌目的：
（1）幫助成員養成自我總結自我反省自我管理的習慣（在實際工作中，幫助員工養成好的習慣）。
（2）從中發現成員做事是否有計劃性，有目的性，是否有思想。
（3）對分行經理的工作安排提供依據。
（4）為明天的工作做非常充分的準備。
最后建議分行經理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現出自己的敬業度，還可以給分行成員樹立榜樣。
四、分行氛圍管理
（一）、營造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍
如何營造氛圍（制造羊群效應），任何人去分行，分行人員都必須問好。
（二）、理想的店鋪氛圍
1、每個人都在進行與工作有關的活動（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂（分行經理，行政助理）。
2、每個人的表情自然，目光不呆滯，充滿激情和活力3、沒有嬉笑，打鬧的情況4。杜絕臟亂在分行出現。要求分行經理用心找到調節分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動作就是要————渲染、帶動
（三）、在特殊的情況下需要分行經理特別關注
1、當分行有利好消息時，分行經理應當第一時間在分行內大肆渲染，借勢造勢。甚至是帶有些夸張的成分都無所謂，尤其是在成員開單后效果是最好的。
2、當分行沒有利好消息時，這時的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現狀，同時給到成員一些壓力。（危機處理）在這個環節還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會很好。
3、在分行內有突發事件發生時，分行經理人這時需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化，絕對不可以火上加油。
（四）、分行常見現象
1、一些事沒人做，一些人沒事做。
2、沒事的人盯著做事的人，討論做事的人做的事。
3、使做事的人做不成事，做不好事。
4、上級夸獎沒事的人，因為他看到事做不成。
5、上級訓示做事的人，因為他做不成事。
6、一些沒事的人總是沒事做。
7、一些做事的人總有做不完的事。
8、一些沒事的人滋事鬧事。
9、使做事的人不得不做更多的事。
10、結果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變復雜的事。
五、分行執行力建設
（一）、鍛煉員工隊伍的執行力的關鍵因素
1、要讓員工愛去拼。
2、要讓員工會拼。
3、要讓員工拼得有序。
（二）、執行力的認識
1、企業常見的執行問題
①。對執行的偏差缺乏敏感性。
②不注重細節，不追求完美。
③不會在職責范圍內處理一切問題。
④不能也不想堅持公司的制度與標準。
2、執行力不佳的原因
①管理知道不嚴謹，朝令夕改。
②執行過程過于繁瑣或與條款。
③缺乏將工作解決匯總的好方法。
④沒有人監督，也沒有監督的方法。
（三）、責任感：有效執行的保證
1、沒有責任感，就沒有執行力
①負責是每個人應有的品質。
②任何時候都要對工作負責。
③負責是要用生命去做的事。
2、沒有責任感，就不會主動承擔責任
①這是我的錯“扯皮到此為止”。
②停止抱怨，想想怎樣執行。
3、沒有責任感，就沒有工作績效
①正直負責就是主動去做需要做的事。
②主動溝通此一味執行就更具有責任感。
③盡職盡責才會盡善盡美。
④責任無小事。
4、責任感，是執行力之源
（四）、如何提高執行力
1、提升執行力的關鍵在領導，需要解決的問題
A 、領導對公司的制度是否認可。（充分認可）
B、領導是否能夠做到身體力行。（以身作則）
C、領導的行動力如何。（雷厲風行）
D、領導的感召力如何。（一呼百應）
E、領導的說服能力如何。（巧舌如簧）
F、領導執行態度是否堅決。（意志堅定）
2、打造執行力文化團隊，分行經理必須做的七件事
A、了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談。多聽多問：讓成員說真話，做到知無不言，言無不盡，對成員提的問題要尖銳，提倡對話與爭論合理沖撞。
B、面對現實：必須做到堅持事實求是。
C、設定目標確定優先順序。
D、跟蹤目標解決問題（目標管理）。
E、論功行賞獎優罰劣：有效的，有競爭力的激勵機制。
F、讓成員成長（系統的育人機制）。
G、了解自我（情感強度，真誠，自我意識，自我超越和謙虛）。
3、找準位置角色的轉換
4、超越期望。（永遠沒有最好，只有更好）
5、不相信懺悔。（永遠只有這次，沒有下次）
六、倡導“合作、競爭、共贏”分行經營理念
（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促進團隊的發展。
（二）競爭的目的：良性競爭推動團隊的發展，惡性競爭阻礙團隊的發展。
（三）合作與競爭的關系是辨證的，任何團隊在發展過程中都免不了兩者的同時存在，但是，競爭的最后結果———競合。
（四）合作戰略必須的：
1、互利互惠，共同發展為原則。
2、誠信為前提。
（五）實際工作中經常出現的情況：
1、老子下第一，才能感來不主動合作。
2、心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作。
3、為了小團隊的利益或是榮譽抵制合作制度。
4、轄區，區域很行根本沒有積極向上的合作態度和制度。
5、“土匪”意識太濃6。不該合作的工作緊密合作。
共贏是多放利益的兼顧，共贏不僅給你物質上的財富，而且還給予你精神上的財富。
門店崗位職責6
一、銷售職責
了解公司下達的銷售任務指標，協助店長進行銷售任務的分解。
營業中應隨時保持貨架，魚缸擺放的的商品整齊和充足，不得出現展示商品不足和擺放凌亂的現象，如果發現商品不足應及時告知店長貨補貨。
店面到貨必須認真清點接收，及時上柜，店面營業員對所負責的回去商品盈虧負責，做好死、殘商品的記錄，做好防盜工作。
努力提高自身業務水平，做到對所負責的毎種商品的'價格、產地、規格及特性都了如指掌。
營業員必須堅守崗位，不得無故離崗、串崗，扎堆聊天，有事離崗必須向店長或值班店長請假并向其他員工做好委托。
做好商品日常的飼養、保管、補充和盤點工作。
配合收銀員做好銷售收銀工作和顧客信息采集。
微笑服務，掌握所銷售商品的專業知識，要用規范專業的語言同顧客交談，避免同顧客產生沖突。
積極響應、配合公司的銷售策略的實行。
二、其他輔助工作
營業前做好魚缸，柜臺、貨架、商品及店面等環境衛生，達到干凈、明亮、整潔。
隨時注意、保持適宜的儀容儀表，給顧客整潔、清新的形象。
發現魚缸、柜臺、設備等損壞及時向店長或值班店長報告。
聽從店長安排，完成店長臨時交辦的工作。
門店崗位職責7
工作職責：
1、負責店鋪選址事宜，熟悉商圈調研、商圈分析、商圈評估、店鋪選址等。
2、負責產品銷售趨勢分析，熟悉商場企劃。
3、完成領導安排的其它工作任務。
崗位要求：
1、 40歲以下，專科及以上學歷，有至少3年以上經驗，市場營銷、公共關系，做過銷售、招商、加盟、拓展相關行業優先。
2、對皮帶行業有較深入的了解，對廣東地區商圈特點、分布熟悉的優先。
3、具有敏銳的市場洞察力；有較強的`分析判斷能力。
4、抗壓力能力強、良好的溝通能力。
5、只要你有夢想、有干勁，公司承諾付出與收獲將成正比。
門店崗位職責8
職責描述:
1、組織本店的日常經營管理工作;
2、執行各項規章制度和擬訂本店的工作計劃及工作總結;
3、代表本店向公司做工作匯報,并提出相應業務和管理咨詢;
4、營業高峰期的巡視,檢查服務質量、出品質量,并及時采取措施解決;
5、嚴格實施有效的成本控制及對財務工作的監控,落實本店經營范圍內的合同的執行,控制本店的各項開支及成本消耗;
6、對下屬員工實施業務考評與人才推薦,合理安排人事調動、任免;
7、確保下屬員工的`人身、財產安全;
8、加強員工的職業道德教育,關心員工的思想和生活,加強員工的業務技能培訓;
9、協調、平衡員工關系,發現矛盾或問題及時解決;
10、負責辦證件的年檢和督促分店出納辦理員工的各類證件;
11、負責店面的外圍關系協調;
12、分析每日經營狀況,發現問題及時采取措施;
13、各類活動發起要求,拓展業務,增加銷售額,提高利潤率。
任職要求:
1、學歷背景:
工商管理、餐飲管理、市場營銷、旅游管理等專業中專或職高學歷,特別優異者可放款條件;
2、工作經驗:
(1)具有5年以上餐飲業或服務業從業經歷,其中2年以上管理經驗者尤佳;
(2)有大型連鎖餐飲門店管理經驗者優先;
(3)熟悉餐飲或服務行業,有較廣的人脈;
3、基本技能和素質
(1)熟悉餐廳門店整體運作流程及相關重點;
(2)了解餐廳門店各崗位具體實務及作用;
(3)根據環境特點、人流量及門店大小合理配置員工人數及工作安排;
(5)具有較強的計劃、執行和控制能力;
(6)具備先進的管理理念、有一定的人力資源及財務相關知識;
(7)熟悉現代企業管理制度和管理模式;
(8)對行業及經濟發展趨勢有較強的認知;
4、個性特征
(1)外向型個性,具備領導統合能力,較強的抗壓能力和交際能力;
(2)善于發現問題,解決問題或善于使用方法,引入外援;
(3)重視團隊合作,具備大局觀念;
(4)有一定的營銷理念和業務意識,并樂于實施,不斷挑戰。
門店崗位職責9
銷售代表/工藝品銷售/門店導購xxx有限公司xxx有限公司
1、通過電話、網絡以及來訪接洽的方式與客戶進行業務洽談；
2、了解和發掘客戶需求，積極推廣公司產品；
3、與客戶建立良好關系，有效維護客戶，并促成業務；
4、配合公司市場推廣運營工作，提升公司品牌的影響力和業務成交量；
5、完成上級安排的其他事務性工作。
【任職資格】
1、待人熱情，性格開朗，親和力強，充滿正能量；
2、具有積極進取的個性以及誠信敬業的品質和態度；
3、具有強烈的營銷意識和思維，挑戰高薪的'勇氣和決心；
4、熱愛傳統文化，對文化藝術品有一定的品鑒能力；
5、個人修養高、聲音甜美、形象氣質佳者尤佳；
6、有文化藝術品、奢侈品、收藏品行業銷售經驗者優先考慮。
7、上班時間9：30—18：30，大小周休息，一個禮拜雙休，一個禮拜單休
門店崗位職責10
職責描述:
1.負責公司制度、外部公文、函件、通知、報告的上傳下達,并負責文檔的管理;
2.負責建立健全公司各項行政規章制度,參與制定和完善其他管理制度;
3.負責部門的合同錄入、審核
4.協調各部門的`關系,做好內外部溝通;
5.全面負責行政內務管理工作,包括但不限于:辦公環境優化、日常接待、固定資產管理、庫房管理等;
6.完成上級領導交辦的其他工作。
7.費用報銷及錄入。成本分攤核算
任職要求:
1.統招大專以上學歷,行政管理、會計、文秘及相關專業畢業;
2. 1年以上相關崗位工作經驗;
3.熟練使用相關辦公軟件,熟悉行政工作流程,熟練使用各種辦公自動化設備;
4.具有較強的服務意識,熟練使用電腦辦公軟件,具備良好的寫作能力、協調能力,溝通能力,工作細致耐心,有責任心,為人踏實,愿意和公司長期共同發展。
門店崗位職責11
1、核算管理：負責城市區職能線、加盟商、直營店核算管理工作，確保數據及時、真實、準確;
2、成本管控：降低門店商品損耗、審核門店費用報銷、固定資產及租賃合同管理、并保障各項資產賬實相符;
3、預算管理：負責城市區年度預算制定、跟蹤、調整，為經營管理者提供數據支持與改善建議，最終完成預算目標;
4、財務風控：門店資金安全管控、財務管理制度宣導、資產管理、異常數據監控、及其他需優化改善方案的實施。
門店崗位職責12
職位描述：
協助門店經理健全門店風險控制及合規管理制度，對門店資產質量及合規管理結果負責；
根據總部管理制度，不斷完善門店貸前、貸中、貸后流程，嚴格控制逾期率，確保公司資產安全；
根據總部風控制度，對銷售人員交件進行初審，遇到問題件及時與業務線及風控線進行溝通；
定期對業務風險點及問題件進行分析及匯總，制作門店業務相關報表，及時與總部及門店負責人進行溝通與匯報，并提出相關改進意見；
指導團隊進行合同簽約、合同初審，客戶面談，對客戶資質進行有效判斷及決策，確保客戶資質符合公司要求；
帶領團隊進行貸后管理，包括但不限于還款提醒、逾期催收，根據公司貸后管理策略完成相應的催收工作。
職位要求：
本科及以上學歷，兩年以上相關信貸行業風控或客服相關工作經驗。
熟悉信貸業務流程及門店日常管理流程，掌握風險控制、客戶服務及催收相關的基本知識。
誠信正直，較強的問題分析和解決能力，良好的`團隊協作意識及團隊管理能力，善于溝通協調以達成工作目標，抗壓能力強。
門店崗位職責13
崗位職責：
1、認真執行公司制定的各項規章管理制度（負責本護理點人員的績效考核）。
2、組織護理人員對本護理點進行服務質量自控自查，發現問題及時改進。
3、合理安排護理人員對本護理點的整理、整頓、清掃、清潔工作。
4、完善護理點對老人委托用藥的管理制度，監查制度落實情況。
5、認真把握老人入住、登記等程序。
崗位要求：
1、大專及以上學歷，有酒店管理經驗者優先
2、優秀的語言表達及溝通能力，具備良好的親和力、良好的`邏輯思維能力，洞察能力和分析判斷力；
3、良好的團隊精神、規劃和執行能力，良好的抗壓性，有互聯網經驗者優先。
門店崗位職責14
1、負責公司來訪人員的接待，電話的接聽、信息傳達，快遞收發;
2、負責職場管理，包括會議室安排、茶歇室使用等;
3、負責辦公物資的`采購、發放維護管理;
4、監督各項行政制度的執行及落實情況;
5、配合集團完成公司員工出勤記錄的提報及匯總;
6、其他相關人事協助工作。
門店崗位職責15
崗位職責:
1、根據公司戰略目標,制定品牌店、汽車新零售體驗店系統運營策略及實施;
2、全面負責集團各區域的運營和管理,監督完成各區域的汽車配送、服務體驗、訂單管理等;
3、負責、協助、指導互聯網線下體驗中心人員、物料、設備、等方面所涉及的行政類工作;
4、負責汽車線下集團的門店管理的營業額、成本、利潤、顧客滿意度、員工發展等綜合運營指標負責,達成月度、季度、年度各項預估指標;對各項成本進行有效的控制;
5、按照公司制定的任務指標,跟進自己所負責區域的門店運營的完成情況,確保完成公司下達的營業指標和發展計劃;
6、在集團公司的`發展戰略下,建立并完善高效的運營標準系統、管理流程,負責建立健全內部的組織系統、運行機制及各項規章制度;
任職要求:
1、有五年以上汽車行業門店運營經驗或者o2o相關行業經驗,了解汽車領域的主數據、營運、采購、品類相關業務流程,有汽車線下店面項目管理經驗優先考慮;
2、善于溝通協作,工作認真、責任心強,思路清晰、邏輯分析能力強,具備良好的解決問題技巧及溝通、組織、協調能力;
3、較強的產品規劃能力,熟悉品類、采購、資質管控等門店業務模塊;
4、有互聯網思維、有大區管理經驗者優先考慮。
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