客服崗位職責范文
在不斷進步的社會中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編為大家整理的客服崗位職責范文，歡迎閱讀與收藏。
客服崗位職責范文1
一，客服的行為規范
一個好的客服是一個企業的形象代表。作為一名客服人員需要具備哪些素質呢?
1，良好的心理素質
2，較高的個人修養。
3，好的服務理念和職業觀
4，懂得服務和營銷
5，能夠設身處地的為客戶著想，有犧牲精神
6，在企業利益和客戶的利益起到沖突時，能夠冷靜并協調處理好相關事宜。
物流客服的工作一般比擬繁瑣，查貨，查款，理賠，提貨訂單，業務咨詢，投訴建議等六個板塊。在這六大板塊中，查貨，查款，理賠的比例較大。而在互聯網的今天，逐步開場了網上下訂單等業務的延續，所以我們的服務不僅僅只是局限于 咨詢業務，在網絡的客戶服務群以及企業內部群，客戶手機微信端等我們必須開場學會受理。
怎樣受理這三方的業務版塊及溝通技巧呢?
1， 受理。在接 時，無論對方的語言是怎樣急躁或者氣氛，作為客服人員必須學會和不同的人進行轉換一下思維，讓客戶轉移一下注意力，緩解氣氛，可能更利于事情的協商和解決。接 時無論對方的語氣多么強硬或者不耐煩，有時一句您好，對不起很容易讓對方的語氣變得安然平靜。作為客服人員最忌諱的行為就是和客戶對罵或者爭吵，甚至是干脆直接掛掉客戶的 或者把 擱置一邊，讓客戶的問題無法
解決。要么就是直接推卸：這不是我的責任，也不是我能夠做的，你應該去找某某部或者某某網點或者某某負責人等，給客戶一種相互推諉滾雪球的感覺往往讓客戶很難接受。客服人員與內部人員建立協調的關系，對外一致是合作的關系，這樣才能讓業務進行得更好。作為一名客服人員，言行舉止之間都要懂得冷靜，以良好的個人修養冷靜處理問題，及時把客戶希望解決和幫助的問題反應給相關的部門，共同為客戶以最快的速度解決問題，杜絕發生不良現象。
二，企業內部群和客戶群
企業內部群是一個集體群，客服的工作態度好壞往往會給人一種積極或者消極的情緒，包括對于企業本身發展好與壞的觀念。作為一名客服人員，必須在對內部的企業群，對外的客戶群言行舉止間保持一致，不抱怨，不消極，以一種微笑向上積極的情緒面對客服中發生的不愉快的事情，盡可能給企業帶來正能量，所以鼓勵員工在企業內部群里同樣需要注重語言的表達和溝通能力。
客戶群，針對客戶在網上查貨或者查款方面的疑問，通過相關的系統查詢或者財務管理系統能夠確認貨的去向或貨款后及時回復客戶。有疑問的地方聯絡查貨部，理賠部或者代收專員協助解決。盡可能的提高實效。當然對于客戶網上詢問時也需要用：您好，謝謝，再見，很高興為您服務或者我能幫助你嗎?注意禮貌用語的使用。受理手機微信客戶端的業務也如此。
客服的工作時間在一定時間內必須能夠保證 溝通，網絡受理等同時進行。客戶的 3分鐘之內必須接聽，網絡受理也是以最快速度回復，而不是客戶問：我的.12345678單號的貨款為什么半個月了還沒有收到時，半天沒有一個人吭聲。
貨款在發貨15個日內為什么客戶收不到貨款?
1，查詢系統確認貨物正常到貨，查詢貨款已收時，查詢到詳細提貨的相關信息(時間，)然后回復客戶詳細哪天能夠收到貨款，是由于節假日造成的還是其他因素，包括客戶的單號與賬號不符合無法正常入賬等一系列因素了了解并告訴其解決方案。回復客戶，讓客戶滿意。
2，貨出現損壞或者丟失時，里面出現索賠異常時則該如實告訴客戶，詳細的理賠方案則是與理賠專員協商處理，客服起到溝通的效果。
3，對于業務咨詢和提貨訂單板塊，相當于企業營銷的窗口，所以我們必須熟悉公司運作的所有網點及其相關信息。當然對于哪些屬于沒有運輸權限，屬于特殊運輸產品類的業務需要進行衡量后才能回復客戶能否承接，詳細費用怎樣?
對于客戶需要報價甚至上門提貨的產品，我們不僅僅需要了解客戶的相關訂單信息，詳細聯絡方式以及產品，我們還需要對產品詳細發往的網點，提貨地址與總部的距離，與目的網點的距離，產品的性能，包裝以及是重炮貨還是輕拋貨，需要的車型等報價，報出合理的價格客戶接受，本人企業的業務也有利潤可圖。這就必須熟悉詳細的業務方面的技巧。
客服部門主要包括查貨部，客服部，理賠部。
查貨部：主要負責貨物的查詢，跟蹤，包括貨損貨差證實，客服人員在接到客戶查貨的詳細單號和事項時直接反應到查貨專員，查貨專員協助其確認貨物去向最后又回復給客戶。在這其中，客服起到部門銜接的作用。
理賠部;出現貨損貨差在一定時間內需要理賠或者處理時，客戶咨詢詳細賠款事宜時客戶部把相關信息反應給理賠專員，由理賠專員和客戶協商后處理并完成。
客服專員：天天把客戶反映的問題，需要解決的問題還有部分存在的內部操作問題造成的投訴，建議等積極做一個記錄，直接交予相關部門處理并且快速解決難題。
以查貨部，客服部，理賠部三大部門之間組成的客服部，成員之間必需要學會實時溝通與協調，建立起一支好的團隊，那么就更利于企業的發展。
客服崗位職責范文2
1、客戶熟悉度到達95%以上，在關注經常投訴的重點客戶的同時，也關注大多數沉默客戶，熟知本片區客戶的基本情況，建立工作臺帳，負責客戶資料的采集、整理、存檔及隨時動態更新工作;
2、負責辦理客戶入住、遷出手續，受理單元入伙(交付)、住戶卡的辦理;
3、客戶關系建設：根據公司要求，以標準化、規范化的客戶接待禮儀，換位考慮，受理客戶報修、咨詢、投訴等服務需求，并流轉至責任部門/人，第一時間跟蹤落實服務需求的處理進度;客戶服務結束后，第一時間進行客戶回訪;
4、每日至少對所管轄片區全面巡查一次，負責對片區的安全、工程、環境服務經過及服務質量進行監督、跟蹤、整改和復查;
5、搬家預約、客戶的遷入、搬出放行手續等客服日常事務辦理;
6、負責客戶當期、陳欠物業服務費及電梯使用費、車位物業管理費等費用的收繳，負責代地產公司收取的`新項目水、電、暖、煤氣等約定費用的收繳;
7、熟知小區周邊相關衣食住行、休閑娛樂、健康教育等客戶服務需求資訊，熟知水電氣等政府部門的問詢 ，定期更新，客戶問詢時能夠流利解答;
8、負責客戶裝修申請的辦理，每日進行裝修現場巡查，協調安管、工程人員對裝修經過的管理，發現違規裝修立即制止，對于難點客戶協調政府行政執法部門處理，妥善保存裝修管理相關記錄備查;
9、建立并維護良好的公共秩序，協調處理客戶鄰里糾紛;
10、與客戶密切溝通，負責定期組織業主見面會，定期進行客戶滿意度調研，整理分析判定客戶需求并予以知足，建立并保持良好的客戶關系;
11、按照公司的社區文化工作計劃，定期開展社區活動，在活動經過中與客戶進行良好的溝通;
12、向客戶提供婚慶服務、搬家服務、生日祝福、事務提醒、鑰匙托管等特色服務，提升客戶滿意度;
13、在日常與客戶的溝通經過中，有效降低客戶期望值，向客戶講清楚物業的服務內容，使客戶能夠分清物業、施工單位、水電氣等政府部門各自的職責界定;
14、認真學習物業行業法律法規，把握公司（答客問）培訓內容，在與客戶的對接經過中體現專業性，有理有據的解答業主各項問詢;
15、按公司要求對客戶服務訴求的解決質量及時進行回訪，整理回訪結果上報管理處經理;
16、負責各分項業務的對接人(體系管理員、檔案管理員、鑰匙管理員、NC對接人、CRM對接人、社區文化專員、裝修管理等兼職模塊)，在完成責任區域內本職工作的基礎上，要與品質管理部對接，按照公司要求的時間，高質量完成各類資料的采集、整理、統計及上報;
17、負責完成領導交辦的臨時性工作。
客服崗位職責范文3
1.0 直接上級：項目負責人(助理)
直接下級：客服領班、客服助理
2.0 職責大綱：
2.1 嚴格貫徹執行公司及項目的各項規章制度。
2.2 協助項目負責人(助理)負責項目的日常管理、客戶服務工作。
2.3 完成項目負責人(助理)交辦的其它工作。
3.0 職務內容：
3.1 制定本部門崗位職責、規章制度、工作程序。并嚴格執行、監控。在執行經過中不斷做出檢查、修改及完善，并即時提交項目負責人(助理)審批。
3.2 確保本部門的正常運作，對本部門員工定期做出監控、考核。做到公正、透明、公開，進而建立一支高效團結的部門團隊。
3.3 制訂可行性年度培訓大綱及培訓教材。定期對本部門人員進行培訓并進行不定期的崗位技能的抽查考核工作。將考核結果通報項目負責人(助理)，對考核結果進行存檔。
3.4 對本部門新入職員工于試用期前一周做出公正、科學、透明的考核。為公司留用合格專業的人才，進而優化公司的員工隊伍。
3.5 有責任和義務督導本部門人員嚴格遵守公司的`各項規章制度，加強專業技能學習，提高工作效率，不斷完善自己，使其成為一名愛崗敬業的優秀員工。
3.6 定期召開部門工作例會，部署本部門的各項工作安排，做到明晰、準確。列明各項工作的負責人，完成時間等。督導其各項決議的執行情況，并做好會議紀要的存檔工作。
3.7 科學合理的編制本部門排班表。
3.8 熟悉把握物業管理法律法規及政府的相關規定。
3.9 按時參加與發展商、公用事業機構、政府部門及有關項目管理等方面安排的會議，并及時向下屬及相關部門傳達會議精神。
3.10 負責項目現場對客戶的相關物業管理總是的解答并提供相關的規范性咨詢服務。就客戶投訴熱門進行分析，找出癥結所在，與相關部門進行調整，降低投訴率。
3.11 負責督導客服中心的工作，確保為客戶提供優質便捷的服務。
3.12 遇有水浸、火警等突發事件，要及時與相關部門做好善后工作。負責接待客戶的投訴及解釋工作。
3.13 為確保服務園區的正常運轉，需每日全面巡視園區，發現問題及時做出反響。及時審閱項目之巡樓報告、投訴記錄及報修紀錄，并跟進處理進度，將資料整理匯報至總經理室。
3.14 對所屬部門資產、財務進行嚴格的監管、審核，避免浪費及財產的流失現象發生。
3.15 建立一個完好、高效的資料檔案系統，透過資料分析發現問題后，對有關程序做出相應的修改使其愈加完善，進而提高服務效率。
3.16 對項目之清潔、綠化進行日常的協調、督導，并與有關承包商代表定期進行溝通。
3.17 草擬及發放客戶的管理通告。
3.18 每年年底提交下一年度之預算，提交項目負責人(助理)審批，并嚴格根據審批后的預算執行。
3.19 嚴守公司的各項機密資料，嚴禁外泄別人。
3.20 定期向項目負責人(助理)提交項目管理報告，提出合理化建議。
3.21 每周一向項目負責人提交本部門的工作匯報，及下周工作計劃。做到具體清楚，責任到人。
3.22 每月30日前提交下月的工作計劃,每月于5日前提交上月具體的工作報告。
3.23 確保與其它部門構成良好的合作溝通渠道。
3.24 針對業主逾期未交付的管理費及其它費用，協助財務部門制訂出可行性方案，進而完成公司的預期目的。
3.25 遵從公司一切合理的工作安排。
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