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小公司怎么運營管理崗位職責
在學習、工作、生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編收集整理的小公司怎么運營管理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
小公司怎么運營管理崗位職責1
一、崗位概述
直屬部門：山東美商萬聯商業管理運營有限公司 直接上級：總經理 直接下屬：各部門經理
二、崗位職責
1、根據公司戰略目標，制訂項目的發展、經營、管理目標和策略，并將目標分解到各職能部門，指導所屬機構達成目標。
2、根據公司各項制度、流程，制訂項目的實施細則，并指導、監督所屬項目、部門落實、執行。
3、在總經理的指導下，制訂項目的招商、強商的政策和策略，并指導下屬職能部門、落實、執行，提高對商戶的管理和服務水平。
4、在總經理的指導下，制訂項目的顧客服務政策、策略、制度和流程，并指導、監督所屬部門落實、執行。
5、在總經理的指導下，制訂項目的營銷整體方案，并指導、監督所屬部門開展具體的營銷活動，擴大知名度和銷售，提高市場占有率。
6、根據公司年度經營發展計劃，參與項目的年度預算方案的制訂和審核，并在營運中對預算進行管理和控制。
7、根據安全保障管理的制度和相關要求，指導制訂實施細則，并監督有效落實。
8、負責各部門的行政、人事（任用、培養、激勵等）管理工作。
三、主要工作：
1、戰略發展：
⑴全面貫徹、執行公司的.長期、中期和每年度的發展戰略，與公司的發展目標、發展方向保持高度一致。
⑵依據公司下達的發展、經營、管理目標和各項指標，參與制訂、規劃長期性的、階段性的和每一年度的發展戰略和策略。
⑶層層分解戰略。將發展戰略和策略分解到各職能部門，并通過宣貫、培訓以及指導、監督、考核，推進戰略和策略的全面實施。
⑷立足項目，結合項目所在區域的實際情況，向總經理與有關部門積極獻策，上報項目戰略發展設想、規劃，經批準后并予以全面實施。
⑸以本項目為基礎，并面向全國，通過自身努力或通過各種社會關系，自主開發新項目或協助公司發展新項目。
2、制度建設：
⑴全面貫徹、執行公司的各項規章制度，強化執行力，保障制度管理的執行不走樣。
⑵以公司規章制度為大法，在此基礎上結合項目實際，制訂切實可行的規章制度或實施細則，加以不斷完善，著重于流程再造和細節管理，不斷提升工作效率和運營績效。
⑶設立、完善督察機制，加強制度執行的監督、考核、獎懲，依法辦事，體現制度的公正、公平和嚴肅性。
3、外聯公關：
⑴注重地方關系的建立和維護，特別重視與地方政府、職能機關、新聞媒體、行業協會等的關系的建立，為公司在區域的發展奠定堅實基礎。
⑵廣泛爭取政治地位，積極參政議政，理解“政治經濟學”的內在道理，謀求公司在地方上的一定的政治、社會影響力。
⑶熱心社會公益事業，參與或自主開展社會公益活動，樹立公司在地方上的良好的社會形象。
⑷重要社會關系每個月必須聯絡一次，一般社會關系每季度保持聯系一次。
⑸重大事件的外聯公關。
4、安全管理：
⑴不折不扣地貫徹、執行國家的安全法律法規和公司的《安全綱要》等安全精神，確保項目的安全營運。
⑵每周進行1小時安全檢查。
⑶每月組織召開1次安全隱患預警預測會議，每月學習2次社會上的安全事故案例，做到警鐘長鳴。
⑷注重、預見會發生的特殊事情。
⑸關注易發生安全事故的設備設施，預警事故易發生的時間、區域，做到常抓不懈。
5、營銷企劃：
⑴善于向社會行業的專家咨詢、請教，向公司的領導請教。
⑵經常搜集管理、營銷、企劃等方面的資訊、信息，并樂于與專家和員工一起研討，及時掌握行業和相關行業的發展趨勢。
⑶注重市場調研，了解目前市場上的熱銷產品和未來半年的熱銷產品，并作好記錄，以把握社會的需求，做未來的事情。
⑷每個月要研究營銷企劃，推出有特色的營銷方式和企劃方案，不斷提升項目知名度，彰顯項目在當地的行業和商業地位。
⑸注重出現的新的品牌和老品牌的變化發展。
⑹關注各種新生事物的發生。
6、人力資源管理：
⑴組織機構建設：協調各部門、各商戶的組織機構，落實重要崗位的人事安排。
⑵績效考核：按公司要求組織年度績效考核，并根據考核結果和日常工作表現，開展部門主管以上員工的評選。
⑶授權和分工：首先分權、其次授權、再次分工。善于分權給助手或職能部門，把所有的工作分工好，責任到人；一件事情只能授權１人，其他人配合。
⑷培養人才：
①了解下屬人員的5個優點、3個缺點，引導下屬逐步改正缺點，發揚優點。
②調研下屬，多與下屬溝通、交流，了解下屬的心情、抱怨，傾聽下屬的意見、建議。
③培養人才，讓有潛力的人才到一線崗位鍛煉。
④要注重和預見重要下屬會犯、易犯的錯誤。
⑸關懷員工：
①關心重要下屬和有潛力的員工，幫助他們制訂職業生涯發展規劃，支持他們成長、成功。
②對所有員工一視同仁，不能對個別員工偏好偏壞、偏聽偏信。
③關懷員工的工作、生活、學習、家庭，讓員工能快樂工作、快樂生活、快樂學習，激發員工對公司的歸屬感。
小公司怎么運營管理崗位職責2
1、服從領導，聽從指揮，認真工作。嚴守勞動紀律，執行規章制度。2、上班時按規定著裝，保持衣冠整潔。文明服務，自覺養成良好的文明衛生習慣。
3、按下列要求做好責任區的清潔衛生工作：
1）.每日清掃公共場所兩次以上，做到門窗、樓梯扶手無灰塵，天花、墻角無蜘蛛網，地面無垃圾、痰跡，瓷磚上無污垢，墻面無印跡。
2）.每日清掃、沖洗公廁三次以上，保證墻面、墻角、天花無灰塵、蜘蛛網，便池無積物，無污垢，洗手盆臺面無污漬，鏡面無痕跡，地面清潔，廁所無異味。
3）.每日及時清走垃圾筒內的垃圾，更換垃圾袋。及時擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周圍無垃圾。
4）.每日清掃各門前公共衛生，保證門前無雜物、大塊垃圾。
5）.垃圾車每次裝運垃圾后，及時用水將垃圾箱沖洗干凈，打掃垃圾箱周圍的垃圾，保持垃圾箱周圍清潔。
6）.定期清理扶梯衛生，保持扶梯扶手無灰塵，玻璃無污垢。4、愛護清潔工具，每次使用后放置在指定地點。
5、打掃衛生時節約用水，發現未關好的水龍頭、照明燈，及時關好。下班前檢查并關好責任區內的'水、電開關，保證不出現長流水、長明燈現象。
6、對違反衛生管理規定的行為，大膽批評、制止。對不服從管理、教育的，及時向有關部門反映。
7、不在上班時間吸煙、串崗、聊天、睡覺，不做其他與工作無關的事情。 8、完成臨時性或領導布置的其他工作。
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