工程部經理崗位職責(合集15篇)
現如今，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編整理的工程部經理崗位職責，歡迎大家分享。
工程部經理崗位職責1
1、根據公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯系及安裝開工前各環節的準備落實工作。
2、按工程進度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。
3、根據合同規定和土建情況，制定安裝進度計劃，協調合同甲方、土建總承包商和監理單位，保證工程按計劃實施完工;
4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準備好向質檢部門提交的進行電梯監督檢驗的全部資料;
5、對分管項目電梯的發運、安裝、調試等計劃負責,確保分管項目電梯能及時交付給用戶;
6、對電梯進場人員進行安全教育，并根據公司的現場安全管理規定，嚴格監督，指導工地安裝人員執行安全操作規程，做好安全隱患的`風險評估，制定預防措施，及時報告安全險肇和事故;
7、根據公司的電梯安裝質量管理規定，嚴格監督、指導工地安裝人員執行安裝、調試工藝和過程質量控制規定，保證電梯的安裝質量符合公司的質量驗收標準;
8、根據公司的工作流程，協助質量檢驗工作，完成安裝電梯交質檢部門的監督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;
9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;
10、負責電梯有關工程圖紙的繪制與審核，為公司業務發展和談判提供相應的技術支持;
11、根據合同規定，按期收回分管項目設備和安裝應收賬款;
12、完成公司領導安排交辦的其他工作。
工程部經理崗位職責2
1、根據招商規劃確認工程條件要求及對接
2、項目各階段整體工程質量及進度管理
3、商戶進場工程情況及進度管理
4、此職位主要負責在開發階段候選人需要到當地協調工程條件資源,負責監督整體工程進度,項目的階段性需要與當地項目總溝通
工程部經理崗位職責3
1、制定公司年度項目工程目標及年度重點工作計劃，制定項目計劃執行書，并監督執行;
2、負責工程管理制度和技術標準的編制、修訂、培訓;對工程項目管控模式的體系建設;
3、負責對公司各工程項目的進度管理、安全管理、質量管理、簽證管理、監理管理等，以及提供專業的'技術支持;
4、審核施工項目的各類施工方案及工程施工、監理相關合同;對招采、成本相關部門提供技術支持;
5、組織工程巡檢和實測實量，檢查制度流程的落實與執行情況
6、定期對公司各項目進行月度考核評分，對存在的問題提出整改要求，并進行總結分析和評估;年底進行年度考核;
7、協調、推進各項目提出的需公司相關部門解決的問題;
8、完成集團、公司、上級交辦的其他日常工作。
工程部經理崗位職責4
1、主持項目的立項、調研、規劃、設計、招投標、建設、安裝調試工作;
2、負責工程項目現場的進度、質量、安全、材料、施工隊等管理;
3、負責對施工現場的`監控和指導，解決施工過程中的問題;
4、負責管理施工資料的制作，組織竣工驗收;
5、協調與政府有關部門、建設單位、監理單位之間的關系。
工程部經理崗位職責5
1、全面履行部門職責；
2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；
3、負責規范部門內部管理，建立、健全部門規章制度、工作規程；
4、全面執行房地產開發建設規章制度，并檢查、督促部門員工執行；
5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協調等工作；
6、代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務；
7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發建設綜合策劃方案、施工組織設計、監理規劃、監理細則、專項施工方案等；
8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；
9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；
10、審定工程簽證、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料；
11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規范，組織相關單位、部門進行圖紙會審；
12、督促、檢查各項目部的質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現場抽查；
13、督促、檢查各項目部的`材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發電機組、配電房設備等）的驗收；
14、督促、檢查工地現場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產檢查；
15、督促、檢查現場施工組織管理工作，確保現場人力、材料、機械設備的組織滿足工期、進度的需求；
16、督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協調施工單位予以解決；
17、驗收施工樣板；
18、主持處理重大質量事故、安全事故；
19、協調公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；
20、協調各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題；
21、負責與城管、質監、安監等政府相關部門的協調工作。
工程部經理崗位職責6
1、全面負責本部門的各項日常工作;
2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理;
3、負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的.施工組織設計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執行情況;
4、負責組織勘測地質報告，施工圖的內部審核，參加各項目設計方案會議;
5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責;
6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;
7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
8、負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析并監督相關人員進行查改，對于質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;
9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;
10、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監理單位和工程具體分管人員的工作;
11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結;對照原工作計劃檢查員工工作執行情況，點評工作績效;
12、負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯系單;
13、負責工程成本預算及審核工程款;
14、負責項目總體進度、質量、成本的控制，管理和協調并做好與公司各部門工作的溝通與協調;
15、負責審核工程結算及尾款的計算工作;
16、完成公司領導交辦的各項臨時工作;
17、負責簽發工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定;
18、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結及下月工作計劃。
工程部經理崗位職責7
1、從物業管理的角度對項目的`各種設施、設備等方面提供專業建議。
2、執行公司標準化程序，指導分子公司工程日常與專項工作。
3、根據公司相關標準，指導、跟進各項目前期介入工作的考核并負責現場工作的跟蹤與審核。
4、負責分管片區設備設施的接管驗收、工程各系統設備安全運行管理工作。
5、監管各項目設備設備的年度保養計劃的執行，并督促、檢查、落實。推進信息化的應用與監管;
6、對工程類突發事件及設備重大缺陷，進行檢查分析，提供預防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理。
7、上行下達，完成領導交代的其他任務。
工程部經理崗位職責8
1、執行部的工作指令，向部總監負責并報告工作。
2、貫徹執行國家有關設備、設施管理工作的政策、法規和標準。
3、按照設備、設施管理與預算管理的要求，負責各種設備、設施的技術管理和費用預算控制。
4、針對各種設備、設施的技術要求和運行情況，負責制訂維修、保養（含一、二級保養）、大修改造計劃，報領導審核批準后組織實施。并按分級負責的原則，督促和指導各級人員按期完成。
5、負責指導、督促、檢查各種設備設施管理和維修技術人員的業務工作，及時做好各工種人員之間技術業務協調工作。
6、協助各部門組織設備的大修、技改、更新、改造項目的.計劃編制、實施、驗收、移交工作。
7、負責督導鍋爐、壓力容器、變配電、電梯、起重設備、供水、供汽及弱電系統等關鍵設備的運行使用情況和檢修工作，制止違章操作和使用。
8、根據供熱、供冷、變配電、電梯、供水、供汽及弱電系統等主要設備的管理規定和要求，以及總平面和設備、裝機容量、重點設備設施的布局，繪制出圖表。并根據變更情況，及時進行圖表修改。
9、按期組織設備完好狀態的查定工作，制定提高設備完好率的計劃和具體措施。10、協助部經理召開各類設備事故的分析會，提出處理意見或建議，并督促有關部門嚴格執行事故管理制度。
11、協助部門領導組織有關人員學習有關方針政策和技術業務，配合有關部門做好技術人員的技術考核，定期組織維修人員的技術培訓，對特殊工種人員做好定期培訓、復訓工作。
12、督促有關設備管理人員定期收集、匯總各種設備設施的技術圖紙、資料，并按規定上繳、立卷、歸檔。
工程部經理崗位職責9
1、監督、考核本部門的工程技術人員和各物業項目的技術人員的技術水平，提出可選用建議;
2、負責編制各種設備、設施的`維修保養計劃并組織實施;
3、負責各類檢驗設備的管理;
4、負責各項目裝修申請意見審批、裝修巡查管理工作;
5、協助參與設施設備的采購評審工作;
6、保障各類設施的完好與動力設備的安全運轉，確保各小區正常需要;
7、完成上級安排的其他工作。
工程部經理崗位職責10
1、配合項目完成設備、設施的移交工作；
2、組織本部門各專業工程組，指導各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業項目片區房屋本體結構、設備設施的性能、數據等，指導各客服中心建立設備臺賬與設備卡，完善設備設施的資產管理與建檔管理工作，以便順利、有效的開展工作；
3、組織本部門各專業工程組，對各客服中心的.房屋本體、公共設施、共用部位、機電設備、管線、設備房等進行日常運行、檢查、保養和維修工作指導，以及應急搶修與故障排除工作，確保各項設備功能正常、運行完好；
4、組織本部門各專業工程組，檢查、指導各客服中心的工程人員日常巡視、養護、值班等工作的順利進行，以確保物業區域業戶工作、生活穩定，設施設備性能完好與使用正常；
5、組織本部門各專業工程組，審核各客服中心提出的年度大中修、設備更新及工程改造計劃的立項申請、實施方案、工程預算等，并報上級領導組織評審通過后，督促各客服中心按計劃執行；
6、指導、監督分公司所轄各客服中心的各類工程檔案、技術圖紙、設施設備資料、工程文件、工程書籍等的收集、歸檔、整理、保管、統計分析以及工程檔案柜管理；
工程部經理崗位職責11
1、負責物業工程前期介入管理;
2、負責招商支持與二裝管理;負責各項設備管控;
3、負責日常巡查，監督工程人員日常巡查，協調商戶投訴與疑難問題的解決，每月編制巡查及問題處理的相關報告提報領導。
4、負責公司物業前期各項準備工作;
5、負責消防安全;
6、負責參與物業顧問公司對接、評審顧問報告;
7、負責部門檔案文件管理;
8、負責定期對接轄區治安、消防、街道安監、城管、環衛等部門;
9、負責處理商戶的日常物業投訴、報修、咨詢等事務并協調各部門處理;
10、協助財務部做好商戶相關物業費用的'催繳工作。
11、負責接待及跟進商戶二次裝修的相關事宜。
工程部經理崗位職責12
1、負責和貫徹落實國家和地方各級政府頒發的有關部門工程建筑的'各種方針、政策、規定、標準；負責公司工程施工組織、實施，對工程質量、進度、安全、文明全權負責；
2、參與各項目施工現場管理、施工組織與協調、施工技術、質量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作；參與檢查各個工程項目的進度，督促項目確保工程如期完成；
3、組織項目技術問題研討會，負責解決施工中的重大技術問題；
4、組織現場質量進行監控和指導，解決工程實施過程中的質量問題；
5、參與規劃設計方案論證，參與工程材料設備招投標及合同的評審與簽定；
工程部經理崗位職責13
1.參與公司產品規劃，酒店產品標準的建立，不斷完善產品標準;
2.制定與推進相關項目業務工作的技術與項目管理體系;
3.協調、推進成本預算、采購、設計與各項目實施工程的銜接;力保項目各階段、各項工作的.順利展開和目標達成;
工程部經理崗位職責14
1、全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機構的'接洽。
2、制定設備、設施維修改造計劃和項目工程部全年費用預算；
3、負責設備設施接管驗收及具體實施組織二次裝修方案的審核工作；
4、負責公共設施設備維護保養計劃的編制、組織，安排及實施；
5、負責監管本項目工程材料的儲備，嚴格出入庫手續，控制工程材料成本，并制定合理采購計劃；
6、負責日常巡查各崗位的工作狀況，審閱各值班記錄、設備運行表，發現問題及時了解并組織采取有效措施；
7、對報修記錄、工作質量記錄進行收集、整理、分類并存檔，及時安排工程人員處理保修問題，并負責跟蹤回訪驗證工作質量；
8、制定應急預案，及時、有效處理突發事件，有重大事故處理能力；
9、完成上級領導交辦的其它工作。
工程部經理崗位職責15
1、代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、編制開工項目的項目經理經濟、技術目標責任書及考核指標。審核項目管理實施規劃，建立項目安全、質量生產責任制和安全、質量管理體系。
3、必須把安全、質量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質量工作會議，及時解決安全、質量問題。
4、必須將安全、質量技術措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質量、技術措施經費的提取和正確使用。
5、認真貫徹安全、質量與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。
6、組織定期的安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
7、審查工程承包合同及外包合同，根據項目要求，審查施工組織設計、工程概(預)算和施工計劃節點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監督項目部按期完成各項經濟技術指標。
8、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。
9、組織預算合約和材設部門制定工程項目承包經濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度;抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。每月匯總各工程項目的實發人工、材料成本等費用，并提交公司預算合約部和總經理室。
10、重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
11、組織公司行政部門執行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關規定。
12、做好對外包隊伍的資質審核工作，確保工程外包給具有各項資質的.外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書。
13、做好內外協調工作，協調各分公司和各管理部門之間的工作關系，堅持民主集中制原則，調動領導層、管理層、作業層的積極性。
14、組織有關管理部門，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業務培訓，推行現代化管理。
15、協助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。
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